인력개발과활용 과제 ( 조직변화 )

목차

1. 서론: 조직변화의 의미
2. 본론: 조직변화의 구조적 방향
3. 결론: 조직변화에 따른 인적자원개발에서의 시사점, 개인에의 적용

참고문헌

본문내용

서론: 조직변화의 의미
급변하는 기업환경들 속에서 대부분의 기업들은 경쟁우위를 유지하기 위해 끊임없이 변화하고 있으며, 더욱 치열해 지는 무한경쟁과 기술의 진보, 세계화 추세 등에 의해 변화에 대한 성공여부는 기업의 생존과 직결되어 있다.

조직 변화란 조직이 어떤 특정한 상태에서 보다 나은 상태로 이동하는 것을 말한다. 그리고
조직 변화는 환경에 대한 조직의 적응수준과 조직 구성원의 내적 행동유형을 변화시켜 조직 유효성을 높이고 조직을 유지, 성장 및 발전시키려고 하는 일련의 과정이다. 조직변화를 조직의 구조, 목표, 기술 또는 직무를 개선시키고자 하는 노력이며, 변화란 조직경영의 관점에서 외적 또는 내적 압력이나 세력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응을 의미하기도 한다. 이러한 개념들을 살펴볼 때 조직은 대내외적인 변화의 압력 속에서 이에 자연적으로 순응하거나 계획적으로 대응해 나감으로써 항상 변화의 과정을 거쳐나간다고 할 수 있다.

참고 자료

‘조직변화 상황에서 구성원의 성격특성이 변화 수용성 및 정서적 몰입에 미치는 영행에 관한 연구’ (2010) 정임혜