롯데그룹 사태로 보는 한국 대기업의 경영구조

소개글

한국 대기업 경영 구조에 대해 분석하고 문제점을 지적한 후 해결방안을 제시하는 리포트입니다
최근 롯데 그룹의 경영권 분쟁 (왕자의 난)에서 나타난 한국 기업의 가족 경영 체제의 문제점들을 지적하고
그에 대한 해결방안을 제시하였습니다
짧지만 중요한 부분은 모두 제시가 되어있다며 좋은 점수를 받았던 리포트입니다

목차

1. 서론; 문제제기

2. 본론
1) 롯데 경영권 분쟁의 전개
2) 가족 경영 승계의 문제점
3) 해결방안

3. 결론

본문내용

1) 롯데 경영권 분쟁의 전개
신격호(창립자) 롯데 총괄회장의 장남인 신동주는 일본 롯데를, 차남인 신동빈은 한국 롯데를 경영해 왔다. 그러던 중 신격호 총괄회장의 신임을 얻지 못한 신동주는 그룹 임원직에서 차례로 해임을 당하고 신동빈은 반대로 일본 롯데 홀딩스의 대표 이사로 선임된다. 하지만 신격호를 설득한 신동주는 아버지와 일본 롯데 홀딩스에 방문해 신동빈 신임 대표이사를 포함해 자신을 제외한 6명의 이사를 모두 해임한다고 발표했다. 이에 신동빈 대표는 이사회를 소집해 아버지 신격호를 해임하였다. 이후 롯데 그룹의 경영 다툼은 현재까지 지속되고 있다. 현재 신동주 전 부회장은 신격호 총괄회장의 집무실에서 생활하며 인사권에 영향을 미치고 있고 이에 따라 롯데는 법적 조치를 취하겠다고 주장했다. 이러한 형제간의 경영권 분쟁은 롯데 그룹만의 일이 아니다. 2005년 박용오 두산그룹 전 명예회장이 두산산업개발의 계열분리를 주장하다 형제들에게 완전히 축출 당했고 현대그룹도 2세대로 넘어 가며 “형제의 난”이 발생해 자연스럽게 기업이 분화 되었다.

참고 자료

없음