[조직구조변형 목적과 대상] 조직구조변형(조직변화)의 목적, 대상, 수단

목차

I. 조직구조변형 목적
1. 고려사항
2. 조직변형의 효과적 방법
3. 조직변형의 역동성

II. 조직변형의 대상과 수단
1. 조직변형의 대상
2. 권력의 사용방법에 따른 수단
3. 변형에 관련된 특성
4. 조직변형의 단계
5. 조직변형의 촉진요인
1) 촉진요인
2) 구조적 변형사유

본문내용

조직구조변형을 위한 기본적 목표는 조직이념의 증대, 성취수준의 개선과 제고, 권한위임에 의한 효과적 관리, 모티베이션의 개선, 협동의 확보, 커뮤니케이션의 명확화, 갈등의 최소화, 결재제도의 신속화, 전문화에 의한 목표성취의 극대화에 있는 것이다.

I. 조직구조변형 목적
(1) 고려사항
이와 같은 목표에 보다 잘 적응하기 위해서는 조직변형을 실시하는 구체적인 이유, 지침, 필요성, 방안 등이 고려되어야 한다.
1/ 조직이 그의 환경에 적응할 수 있도록 능력을 키워나갈 필요성이 있을 경우에 조직의 변형이 이루어진다.
2/ 여러 경우에 있어서 조직변형은 구성원들의 행위에 유형을 변경시킬 수 있어야 한다.
모든 조직은 그것이 접하는 환경을 완벽하게 통제할 수 없는 것이다.
그러므로 이들 조직의 설계, 업적평가기획 등에 있어서 내적인 변경을 기해야 한다. 조직변형은 조직 내 구성원의 행위를 수정하기 위하여서도 필요하다. 특히 직무설계, 결계제도, 목표설정기획을 변경시킬 때 이는 곧 행위의 변화도 가능하게 한다. 이 경우에 행위에 변화는 개인, 집단, 조직 그리고 상호작용하는 집단 모두에게 가능하게 된다.

<중 략>

IV. 조직변형의 단계
조직변형은 단순히 외형적인 구조나 기술의 변화만을 의미하지는 않는다. 이러한 과정에는 개인과 집단, 그리고 조직간에 다양한 요인이 포괄되어 있기 때문에 이들을 복합적으로 개선시킬 수 있는 방안과 변형시킬 수 있는 방안을 강구해야 한다.
조직변형을 실행할 경우에는 몇 가지 단계를 거쳐야 하며, 연속화된 단계 중에서 이는 한 단계를 지나쳐 버리게 될 때는 조직변형의 효과는 기대할 수 없는 경우가 많고 이에 따른 예기치 못한 결과와 그에 따른 역효과가 나타날 수 있기 때문이다.
첫째단계는 조직구성원들로 하여금 변화의 필요성을 느끼게 하고 또 그것을 시인케 하는 것으로 즉 구성원의 목표성취의 수준이 낮다고 판단될 때와 결계과정에서의 불합리성이 크게 대두되는 경우에 변형의 필요성을 인식시키는 것이다.

참고 자료

없음