기업문화가 나아가야할 방향 ; 기업문화의 형성요인과 유형분석
- 최초 등록일
- 2014.07.22
- 최종 저작일
- 2014.07
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소개글
기업문화에 대한 전반적인 이론을 바탕으로 하였고, 기업문화에 대한 가치를 평가하는 방법과 새로운 기업문화에 대한 방향을 제시하였습니다.
목차
1. 기업문화란?
2. 기업문화의 형성요인
3. 조직문화의 유형
1) 관계지향 문화
2) 변화지향 문화
3) 과업지향 문화
4) 위계지향 문화
4. 기업문화의 기능
1) 구성원 의사결정 기준의 향상
2) 갈등의 해결 및 일체감의 조성
3) 동기부여
5. 기업문화의 구성요소
6. 기업문화의 경쟁가치접근(competing values approach)
1) CVM 모형의 경쟁가치구조 분석
2) CVM에 의한 조직문화 프로파일 분석
7. 새로운 기업문화의 개발
1) 새로운 경영패러다임
2) 새로운 기업문화방향
참고자료
본문내용
사회를 구성하고 있는 개인의 개성과 사회를 형성하는 문화 사이에는 상호 작용이 있는 것처럼 기업에도 독특한 특성을 가지고 있는 문화를 가지고 있으며 이는 기업의 리더와 구성원들이 개성이 합쳐져서 표현되는 문화라고 할 수 있겠다. 우리는 이를 기업문화라고 표현할 수 있겠다.
기업문화라는 개념은 일찍이 미국의 일부 경영 학자가 일본의 경영을 연구하면서 제시한 이론으로 볼 수 있다. 가장 먼저 기업문화라는 개념을 제시한 사람은 미국의 경영학자인 윌리엄 오우치(William Ouchi)이다. 그는 일본기업의 연구를 하는 과정에서 “일본기업의 성공요인은 바로 그들의 독특한 기업문화이다. 그럼 도대체 이 기업문화란 무엇일까?”라는 의견을 제시하게 된다.
기업문화는 기업이 주어진 환경 속에서 고유의 목적을 달성해 나가는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성되며, 일단 형성되며 쉽사리 변하지 않고 유지되면서 기업구성원의 행동에 많은 영향을 주고 있다. 문화의 주체를 조직으로 보면 조직문화가 되나 기업으로 할 경우 기업문화가 되는데 기업도 하나의 조직이라는 관점에서 보면 양자는 같은 개념이라는 것이다(이학종, 2008).
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기업문화의 형성요인
기업체마다 독특한 기업문화를 형성하는 데 있어서 영향을 미치는 근본적이고 대표적인 요인으로 다음과 같은 것들을 들을 수 있다(A. Wilkins and W.Ouchi, 1983).
첫째, 창업자 또는 최고경영자의 경영이념이 기업문화의 형성에 영향을 미치게 되는데, 경영이념은 기업이 창업 시에 존재하는 것이냐, 아니면 기업이 어느 정도 성장한 후에 발생하는 것이냐에 대해서는 논란이 많다.
참고 자료
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