기업가조직

소개글

기업경제학 기업가 조직 현장방문 조사 보고서

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 기업가 조직 ㈜수인테크의 선정이유
ⅱ. (주)수인테크 소개
ⅲ. (주)수인테크의 경영방식
1. 인사관리
2. 생산운영
3. 홍보
ⅳ. (주)수인테크와 기업가 조직의 상관관계
1. 부서간(명령&권한)
2. 개인간(명령&권한)
ⅴ. 이 밖의 다른 메커니즘이 있는가?

Ⅲ. 결론
ⅰ. 기업가조직의 문제점 & 개선점
ⅱ. 실질과 이론의 차이

<인터뷰 요약본>
<참고자료>

본문내용

Ⅰ. 서론
한국경제는 지난 반세기 동안 한강의 기적이라는 눈부신 경제성장을 이룩하였다. 자본이나 기술, 시설 등이 부족했던 한국은 60,70년대 정부지원 하 산업육성을 통한 일부 기업들의 고속성장을 이룩하였다. 때문에 한국의 경제성장을 재화나 서비스 활동의 주체이자 비용을 최소화 하고 이익을 극대화하기 위한 단위로서 ‘기업’과 분리하여 설명할 수는 없다.
이처럼 기업은 한 국가의 경제문제 내부까지 깊이 파고들어 실상 기업을 이해하지 못하면 경제를 이해하기 힘들다고 할 수 있다. 이러한 기업은 조직으로 구성되어있기 때문에 기업을 이해하는데 조직을 이해하는 것이 필수적이다.

<중 략>

민츠버그(Mintzberg, 1979, 1789)는 조직의 구조에 관한 조직론상의 연구문헌들을 종합하였다. 그는 조직구조의 다양한 구성요소가 조직구조의 결정요인들에 의해서 어떻게 형성되는가를 보여주었다. 그래서 그는 일종의 조직형태의 유형론을 전개하게 되었다. 총 여섯 가지의 메커니즘은 다음과 같다. 상호조정, 직접감독, 직무과정의 표준화, 산출물의 표준화, 기술 및 지식의 표준화, 규범의 표준화로 나눠 볼 수 있다. 그 중 우리 조에서 맡은 부분은 한 사람이 직무상 상호 관련된 여러 사람에게 명령하거나 또는 지시함으로써 조정이 이루어지는 직접감독이었다.

<중 략>

개인 간 명령과 권한을 설명하기 이전에 이를 의사 결정하는 기업가와 구성원의 관계로 설명해보자. 기업가 조직에서는 기본적으로 결정권자의 실질적인 직접감독을 통하여 직무과정이 통제된다. 결정권자의 직접적인 지시 혹은 명령에 의하여 조직의 모든 생산 및 판매 활동이 진행이 된다. 창업 초기에는 기업가와 직원들 사이가 수직적인 관계로 직접적인 업무지시를 받으면서 시작하게 된다. 실제로 ㈜수인테크에서도 사업 초기 기업가와 직원들 간 수직적인 관계로 시작하였다. 초기에는 조직의 구조가 단순하기 때문에 기업가가 통제할 수 있는 수준이었고 이로 인해 기업가 조직은 상황에 대해 매우 탄력적이고 비공식적인 구조이다.

참고 자료

정진필 김일태 유동국, 기업이론, 전남대학교 출판부, 2000.
<네이버지식백과>, 시사상식사전, pmg 지식엔진연구소, 박문각, 2014.05.19.
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1987148&cid=161&categoryId=161
<네이버지식백과>, 매일경제, 매경닷컴, 2014.05.19.
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=18599&cid=519&categoryId=1202
<민쯔버그의 다섯가지 조직유형 중 기업가 조직 >, 네이버블로그, 2014.05.17.
http://blog.naver.com/virgointhesk?Redirect=Log&logNo=70105695920