반기문 UN 사무총장 리더십 리더쉽

목차

1. 반기문의 발자취
1) 약력
2) 수상경력

2. 유엔사무총장의 직업적 특성

3. 반기문, 그를 말한다.
1) 결코 두려워하지 않는 그의 행동
2) 호소력 있고 논리적인 그의 연설, 그리고 배짱
3) 최고의 Listener

4. 반기문 리더십의 특징
1) 성실한 리더십
2) 결단의 리더십
3) 따뜻함의 리더십
4) 열정과 배려의 리더십
5) 헌신과 책임감의 리더십
6) 조정하고 지원하는 리더십

5. 마치며
1) 반기문 명언 19선

6. 참고자료

본문내용

1970년 05월 외무부 입부 (제3회 외무고시)
1972년 09월 주뉴델리 부영사
1974년 01월 주인도2등서기관
1978년 02월 주국제연합1등서기관
1980년 11월 국제연합과장
1985년 04월 국무총리비서실 의전비서관
1987년 07월 주미국참사관겸총영사
1990년 06월 미주국장
1992년 02월 장관특별보좌관 (남북 핵 통제공동위원회 부위원장)
1992년 07월 주미국공사

<중 략>

반기문 유엔사무총장의 리더십에 대해 알아보기 전에 우선 그의 직업적 특성을 알아야 할 필요가 있다. 유엔사무총장의 직업적 특성에는 여러 특징들이 있는데 그 중에 유엔사무총장에게 붙은 별칭들을 통해 유엔 사무총장의 역할이 무엇인지 흥미롭게 엿볼 수 있다.

먼저 '평형추'라는 별명에는 유엔사무총장을 제3자의 입장에서 균형을 잡는 균형자라고 보는 시각이 배어있다. 또 한 가지 의미인 '부족한 중량을 채우는 보충물'로서 유엔사무총장은 주권국가들의 관계가 마찰 없이 흘러가도록 하는 윤활유와 같은 성격을 뜻한다. '블랙박스'는 온갖 복잡하고 해결하기 어려운 국제 문제들을 유엔 회원국들이 유엔사무총장이 해결하도록 위임한다는 뜻에서 붙인 별칭이다.
위에서 살펴본 몇 가지 다양한 별칭의 의미는 그만큼 유엔사무총장의 역할이 다양하고 복잡하다는 것을 의미한다. 초대 유엔사무총장이 왜 유엔사무총장이라는 '직업'을 '세상에서 가장 어려운 직업'이라고 했는지 이해되는 대목이다.
사무총장이 지닌 권한은 일단 총회가 정한 규칙에 따라 1만 6천여 명의 사무국 직원을 임명할 수 있다. 산하 기관까지 포함되면 총 4만 명에 대한 인사권을 손에 쥐고 있는 셈이다. 또 국제 연합 사무총장은 국제연합 내 모든 기관과 협의하며 권고할 수 있는 권한과 국제 분쟁 예방을 위한 조정과 중재 업무도 맡고 있다.

참고 자료

KBS 글로벌리더십 ‘세계의 리더, UN 사무총장’
바보처럼 공부하고 천재처럼 꿈꿔라 (김의식 저)
세계를 설득한 반기문 리더십 (유한준 저)
반기문 (김경란 저)
워렌버핏처럼 부자 되고 반기문처럼 성공하라 (서정명 저)
wolkma.blog.me
blog.naver.com/teenpobia