맥그리거의 X, Y 이론과 W.Ouchi의 Z 이론을 설명하시오.

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목차

Ⅰ. 서론 : 맥 그리거와 W.Ouchi
1. 맥 그리거
2. W.Ouchi

Ⅱ. 본론 : 맥그리거의 X,Y 이론과 W.Ouchi의 Z 이론
1. 맥그리거의 X,Y 이론
1) 개념
2) 내용
3) 특성
2. W.Ouchi의 Z 이론
1) 개념
2) 내용
3) 특성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론 : 맥 그리거와 W.Ouchi
1. 맥 그리거
맥 그리거는 미국의 사회심리학자인 동시에 경영학자로 알려져 있는 학자로 인간관계론 학파의 중심인물이라 할 수 있는 사람이다. 그는 미국의 디트로이트에서 출생하였으며, 하버드 대학에서 심리학을 전공하였고, 1935년에 박사학위를 취득, 1937년에 매사추세츠 공과대학에서 심리학 강의를 맡은 경력이 있으며, 이를 계기로 하여 드디어 1948년에 교수가 되었다. 또한 같은 해 안티오크 대학의 학장이 되었으나 6년 후 다시 매사추세츠 공과대학으로 돌아와 평생 교수직에 머물면서 조직 관리에 대한 다양한 연구를 한 바 있다.
맥 그리거가 제창한 이론으로는 조직에서의 인간완성과 자기실현의 가능성을 주장한 ‘X·Y 이론’을 들 수 있으며, 이 이론은 특히 매슬로의 욕구단계 이론을 바탕으로 하여 인간관에 대한 연구를 함으로써 제창하게 된 이론이라 할 수 있다.

<중 략>

한편, D. 롤리스는 룬트슈테트와 마찬가지로 인간관을 단순하게 보지 않고 복잡한 양상으로 인식하여 신축적이며 상대적 관리전략을 강조하였다. 특히, W. 오우치는 1970년대 후반 미국 경제의 후퇴를 제2차 대전 이후 급속하게 성장한 일본식 조직관리 방식을 도입하여 극복시키자 Z이론을 주창하였다. 오우치가 주장한 Z이론은 미국식 경영방식(A타입, Y이론)에 일본식 조직문화(J타입)를 접목한 방식으로, 서구식의 개인주의보다는 동양의 집단문화를 도입하여 조직 전체를 강조하며, 노동자 간 상호협력, 집단적 의사결정과 집단적 책임을 중시하고, 장인정신과 장기에 걸친 근무실적 평가 및 승진을 통한 안정적 고용을 보장하는 동시에 내적 통제방식 등을 적용하고자 한 이론이다.

참고 자료

William G. Nickels, James M. McHugh, Susan M. McHugh 저, 권구혁, 박광태 외 1명 역, 경영학의 이해, 생능, 2012년
더글러스 맥그리거 저, 한근태 역, 기업의 인간적 측면, 미래의 창, 2006년
미야자키 데츠야 저, 이우희 역, 경영학 무작정 따라하기, 길벗, 2009년,
박종태, 고영국 저, 한국형 콜센터 동기부여, 럭스미디어, 2012년
이효수 저, Y형 인재에 투자하라, 매일경제신문사, 2012년
오석홍 저, 조직학의 주요이론, 법문사, 2011년
박대영 저, 패러다임의 변화와 경영혁신, 내하출판사, 2013년