맥그리거의 XY이론과 w Ouchi의 z 이론을 설명하시오

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 맥그래거의 X이론과 Y이론
1) X와 Y이론 비교
2) X와 Y이론의 의의와 한계점
2. W. Ouchi의 Z 이론
1) 미국 기업과 일본기업의 모델 비교
2) 오우치의 이론의 의의와 한계점

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
기존 인간관계이론이 실험연구의 타당성 문제로 비판의 대상이 되었다가 1960년대 조직인간주의 학자들에 의해서 새롭게 조명되어 나타난 이론이 X와 Y이론이다.맥그리거는 대표적인 조직인간주의 학자로서 XY이론을 제시하여 인간관계론의 맥을 이어갔다. X 이론은 전통적인 관리론을 대변하는 것인데 이에 대한 비판적 대안으로 Y 이론을 제시하였으며 조직의 목표와 구성원의 목표 달성을 위해서 구성원은 목적 달성을 위한 수단이 아니라 인간자체가 목적이 된다는 점을 강조하고 있다. 반면 오우치의 Z이론은 미국기업과 일본식 기업의 비교연구를 통해서 X이론과 Y 이론에 입각한 미국식 기업의 형태는 일본식 기업 형태와 구별된다고 보았다.

<중 략>

즉, 여러 사람의 제안을 취합 ?조정하여 하나의 공식적인 안이 마련되면 조직단계마다 관계자들의 도장이 찍혀짐으로써 의사결정은 비로소 확정된다. 따라서 미국기업은 개인적인 책임부담을 중시하지만 일본기업은 집단적인 책임부담을 원칙으로 한다고 볼 수 있다. 뿐만 아니라 미국기업에서의 노사 관계는 상호간의 노동려과 보수를 매개로 한 냉정한 계약 관계일 뿐 다른 분위기를 발견 할 수 없다. 그러나 일본 기업에서는 노사 당사자간 그리고 사용자와 노동자의 부모나 가족간에도 깊은 결속이 이루어진다.

참고 자료

권연옥,『인간관계론』, 학문사, 1997.
지은구,『사회복지행정론』, 청목출판사, 2005.
한국복지행정학회,『사회복지행정론』, 양서원, 2011.