경영학의 이해 - 동기유발

소개글

A+ 받은 수업의 레포트입니다.
동기유발과 관련된 신문기사 선정 후 그에 대한 감상문을 제출한 레포트입니다.

목차

1. 본문
2. 감상문

본문내용

자기 계발서의 고전인 맥스웰 몰츠 박사의 ‘성공의 법칙’에 나오는 이야기다. 한 미식축구 팀의 쿼터백이 경기 도중 예기치 못한 부상을 당했다. 졸지에 핵심 공격수가 실려 나가자 감독은 울며 겨자 먹기로 벤치의 후보 선수를 급히 내보냈다.

이 감독은 후보 선수가 부상당한 쿼터백처럼 한순간에 터치다운을 가능케 하는 수십 야드의 장거리 패스를 선보일 능력이 없다는 점을 잘 알고 있었다. 감독은 그 선수에게 짧은 스윙 패스만 던지라는 간단한 지시를 내렸다.

짧은 패스는 진행 거리가 짧지만 성공 확률이 높다. 감독은 실전 경험이 별로 없는 후보 선수가 주눅 들지 않고 경기에 임하려면 일단 작은 성공이라도 맛봐야 한다는 점을 잘 알고 있었다. 후보 선수는 이 지시를 잘 수행했고 쿼터백의 공백을 무사히 메웠다.

2009년 기아 타이거즈가 12년 만에 프로야구 한국시리즈에서 우승했을 때 김상현 선수가 좋은 플레이를 보여줬다. 김상현은 2000년 기아의 전신인 해태에 입단했지만 별 활약 없이 2002년 LG로 트레이드됐다. LG에서의 성적도 초라했다. 결국 2009년 4월 중순 친정인 기아로 돌아왔다.

<중 략>

따라서 동기유발은 서로 맞물려 돌아가야 제대로 작동하는 톱니바퀴와도 같다. 내적 보상 없이 물질적 보상이 크다고 동기유발이 잘 되는 것이 아니다. 또 올바르게 설정되지 않은 목표로는 동기유발 그리고 목표달성도 이루기 힘들다. 동기유발을 위해 조직 내 구성원간 또는 주변인들 간에도 톱니바퀴 사이는 적용이 된다. 충분한 의사소통은 목표달성을 이루는데 가까운 목표를 세우고, 심리적 안정을 주어 동기유발에 영향을 미친다. 특히 조직 내 리더는 구성원들의 동기유발을 유도해 조직의 목표를 완수할 수 있도록 큰 톱니바퀴 같은 역할을 잘 감당해야한다.

참고 자료

DBR 칼럼 작은 성공부터 맛보게 하라