상하이자동차vs지리자동차 전략비교 - 성공·실패사례 중심으로

목차

1. 기업소개
1) 상하이자동차
2) 지리자동차

2. 전략배경
1) 상하이자동차 전략배경
2) 지리자동차 전략배경

3. 상하이자동차 M&A전략
1) M&A 성공사례
2) M&A 실패사례

4. 지리자동차 M&A전략
1) M&A 성공사례

5. 사례를 통한 시사점
1) 상하이자동차 실패사례 시사점
2) 지리자동차 성공사례 시사점

6. 전략적 방안 제시
1) 전망
2) 방안제시

7. 결론

■ 참고자료

본문내용

5. 사례를 통한 시사점
1) 상하이자동차 실패사례 시사점
-M&A대상기업에 대한 정보수집 미흡
쌍용 자동차의 경영권을 확보하여, 브랜드 인지도와 제조 기술을 통해 글로벌 시장의 지름길을 찾으려 했으나 꼼꼼하지 못한 자료 수집으로 M&A의 실패의 원인이 되었다. 중국의 저렴한 생산 비용과 쌍용의 브랜드 및 기술이 결합하였을 때 윈윈효과가 발생하고, 쌍용 자동차의 효율이 제고 될 것으로 예측 하였다. 그러나 쌍용 자동차 회사 내 영어를 능숙하게 구사하는 사람이 몇 명 없었고 게다가 생산 관리 수준, 기술 장비, 기술 개발 능력 역시 상하이 자동차가 예상했던 것과 차이가 많았다. 상하이 자동차 그룹은 자기 자신은 알고 적을 모르는 전략을 진행하여 대규모 투자의 효과가 엉망이 되어버린 결과가 되었다

-자금 투자 이후 엉성한 관리 :M&A 후 통합하지 못함.
상하이 자동차 그룹의 역할은 쌍용 자동차의 자금줄 이였다, 자금줄 역할을 담당하고 있을 시 쌍용 자동차와의 관계가 안정적이었지만, 자금 공급을 중단하였을 때 관계가 악화 되었다.

-M&A 대상 기업과의 문화적 통합 실패
쌍용 이사회 측에서 판매량의 급격한 감소로 인해 대규모 구조조정이 불가피 하다고 발표했으나, 직원의 고용의 안정성을 위해 여러 가지 방안을 내놓게 되었다. 예를 들어 희망퇴직, 교대 휴무, 발표일을 기점으로 2년 동안 임금 삭감, 승진, 채용 동결, 복리 후생 임시 중단 등의 방법을 통해 고정 비용지출을 대폭 줄이는 안을 발표하였고 구조개선 비용 등 노조와 충분히 상의하였다. 하지만 쌍용 자동차 노조의 강력한 반대에 부딪쳤다.

참고 자료

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