카페베네의 기업분석과 마케팅 전략분석

목차

1. CEO
2. 카페베네
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P
6. 결론

본문내용

프랜차이즈의 신화 “김선권”
: 초기엔 "커피 사업 잘못 시작했다" 후회 (2008년 봄 카페베네 오픈)
김선권 [대표이사]

1968년 전남 장성 출생
29세에 프랜차이즈 사업 시작
1997~2000년 한국세가 대표
2004년~현재 행복추풍령 대표
2008년~현재 카페베네 대표

커피왕 “강훈”
: "할리스 커피를 만든 장본인" 하지만 실패 후 "카페베네" 합류
강훈 [사장]

KH컴퍼니 대표
1997~1998년 스타벅스 커피추진팀
1998~2003년 할리스 커피 대표
2008 카페베네 사장
현재 망고식스 프랜차이즈 대표이사

<중 략>

해외 브랜드와 달리 Loyalty 지출이 없다
인테리어 스타일에서 오늘 편안한 실내 분위기
편안한 테이블 및 좌석
고객과 쌍방향 마케팅 → 세상과 소통을 위해 노력
(365일 아이디어 공모전, 커피문화 탐험대, 커피농가 봉사단, 음악방송)
현지 커피농가 직접 경영
많은 점포 수 - 소비자와 가까운 거리
공격적인 마케팅(스타 마케팅)

커피에 대한 인식의 변화
코피스족 등장 - 커피와 오피스가 합처져 생겨진 신조어로 카페에서 업무와 휴식을 동시에 즐기는 사람들
해외시장 가능성 발견 - 미숫가루 라떼
경영진의 해외시장 개척 의지
커피업계의 국가대표 기업 이미지
(글로벌과 한국DNA의 결합)

참고 자료

없음