경영 전략 5 force model 카페베네 사례 요액

소개글

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목차

1. 카페 베네의 입점 사례에 입각한 한국 Coffee Shop 산업의 매력
(1) 잠재적 진입자의위협
(2) 구매자의 교섭력
(3) 공급자의 교섭력
(4) 대체재의 위협
(5) 경쟁 강도

2. 카페베네가 경쟁자들 사이에서 성장 할 수 있었던 전략
(1) 경쟁사 분석
(2) 카페베네의 강점(경쟁사들 사이에서 카페베네가 입지를 굳힌 이유)

본문내용

(1) 잠재적 진입자의위협
국내 커피 시장의 경우 산업구조의 특성상 ‘잠재적 진입자의 위협’ 측면에서 볼 때, 다른 산업에 비해 진입 장벽이 낮기 때문에 쉽게 커피숍 시장에 뛰어 들 수 있는 구조이다. 자본력이 뛰어난 국내 대기업, 음료 시장을 주도하고 있는 대기업들도 언제든지 커피시장에 진입 할 여력이 충분하다.

(2) 구매자의 교섭력
현재 커피전문점 시장은 이미 상당한 고급화가 진행되어 구매자의 선택의 폭이 넓어졌기 때문에 구매자의 교섭력은 더욱 높아졌다.

(3) 공급자의 교섭력
구매자의 교섭력이 높아지고, 공급자는 증가하는 추세라 공급자의 교섭력은 낮은 편이다.

참고 자료

없음