비상 경영방식과 성공전략

목차

Ⅰ.서론
- 중소 기업의 성공요인

Ⅱ.본론
1. ‘㈜비유와 상징’의 비전 & 핵심가치
2. ‘㈜비유와 상징’ 경영방식
(1) 조직문화
(2) 인적자원 개발
(3) 비상의 문화
- 소통하는 문화
- 나누는 문화
3. ‘㈜비유와 상징’ 성공전략
(1) 학습조직화 사업 추진
(2) 사업성과
4. ‘㈜비유와 상징’의 향후

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 소감

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
중소기업, 인재육성이 성공전략이다

일본에는 비록 대다수가 중소입이긴 하지만, 200년 이상 된 기업이 3,000개가 넘는다고 한다. 초일류 기업이 많은 미국에도 이러한 장수 기업은 14개뿐이며, 중국은 9개에 불과하다. 반만년의 역사를 지닌 우리나라는 불행히도 하나도 없다. 그런데 일본의 장수기업 중에서도 가장 역사가 긴 회사는 백제인이 세웠다는 곤고구미(金剛組)다. 이는 세계에서 현존하는 가장 오래된 중소 건설회사다.
일본 장수 기업들이 가진 성공전략에는 여러 가지가 있겠지만, 공통적인 핵심 요인은 본업에 충실하면서 후계를 육성하여 기술을 전수해나가는 인재 경영에 있었다.
필자는 이번 중소기업 성공사례조사 중, 가장 중요한 것은 인재육성에 있다고 판단하였고, 본 레포트를 통해 인재경영으로 성공한 ‘㈜비유와 상징’의 성공사례를 살펴볼 것이다.
단순한 ‘눈앞의 성공을 위한’이 아닌 미래를 보는 장기적인 투자인 인재유치를 통하여 성공한 기업인 ‘㈜비유와 상징’을 지금부터 알아보자.

<중 략>

첫째, 학습조 이외도 학습을 지원하여 비공식적 학습조가 활성화할 수 있도록 했다.
둘째, 자율성을 강조하고 스스로 학습에 대한 성공 경험을 갖게 하여 학습문화가 정착될 수 있도록 했다. 근무시간 내 학습 활동 적극 지원, 학습 공간 지원, 전담자 배치, 비용 및 차량 지원 등 적극적인 지원책을 갖추었다.
셋째, 안식휴가, 우수부서, 학점제 등 학습문화가 구출될 수 있도록 제도화했다.
넷째, 학습조 경진대회를 통해 CEO의 지지와 구성원들의 관심이 확대될 수 있도록 했다. 학 습조 경진대회를 준비하면서 학습 성과를 스스로 발표하게 함으로써 학습에 대한 효과 를 스스로 느끼게 했다.
다섯째, 공단의 각종 지원제도를 적극 활용했다. 각종 지원제도를 활용하고, 전국 학습조 경 진대회 등에 적극적으로 차명함으로써 조직구성원들의 관심을 이끌었다.
2007년에 정부로부터 중소기업 중 인적자원개발 우수기관 1위 기업으로 인증, 2010년에 재인증되었다.

참고 자료

『중소기업, 인재가 희망이다.』 가재산·김기혁·임철헌 지음
『사람중심의 경영혁신 사례 연구』
비상홈페이지 http://company.visang.com/
실제 학습조 활동 사이트 http://hellocean.tistory.com/4
http://hellocean.tistory.com/1
사회복지공동모금회 사이트(비상기사)
http://happylog.naver.com/chest/post/PostView.nhn?bbsSeq=15726&artclNo=123456859414