경영학콘서트 독후감

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추천도서 10여권 가운데 제목만으로 경영학 콘서트라는 책을 선택했었지만 결론적으로는 탁월한 선택이 아니었나 생각해 본다. 한정된 자원으로 조직이 원하는 최대 목적을 달성하기 위한 의사 결정과 행동 과정이 경영이라고 한다는데 왜 과학경영이나 경영과학으로까지 불리어지는지 궁금하던 차에 이책을 읽으면서 그 의문이 풀렸을 뿐 아니라 경영의 오묘한 시스템을 이 책 한 권으로 어느 정도 이해 할 수 있었고 경영학 콘서트에 등장하는 내로라하는 인물들을 끊임 없이 만나게 해준 것도 하나의 기쁨이었으며 그들이 정립한 수 많은 이론과 법칙에 대한 흥미로움도 끊임없이 이어졌다. 또한 경영학과 경제학과의 구분 경계가 어떻게 되는 것인지에 대한 새로운 의문이 생겨났다

<중 략>

이야기를 건너뛰어 공급사슬관리(supply chain management)는 새로운 정보기술과 기업의 자원을 그 수요에 맞게 배치하여 조직을 재구축하고, 그 수요가 최종 소비자에게 정확히 공급되도록 하여 기업의 업무 효율성을 강화시켜주는 최적화 프로세스를 말하는데 기업들은 공급사슬망 관리를 통해 고객 서비스의 수준을 높이면서 비용도 최소화하여 경쟁력을 향상시킬 수 있다. 그중 이 책에서는 채찍효과(Bullwhip Effect)와 같이 새로운 용어와 경영현상을 쉽게 이해 하도록 경영사례와 함께 소개한 부분은 절로 감탄이 나오게 한다. 특히 시간적, 지리적 영향을 받는 유통과 관련된 사업을 하는 업체는 수요의 왜곡에 의한 최종 소비자에서 소매점, 도매점을 거쳐 물류업체, 제조업체와 원자재 공급업체로 이어지는 공급사슬망을 흔들어 놓는 채찍 효과는 연결된 모든 업체가 선의의 피해를 당할 수 있다는 사실을 항상 염두해 두어야 할 것으로 보인다.

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