[기업][해외시장][기업 해외시장 진출 사례][기업 해외시장 개척 전략]기업 해외시장의 투자유형, 기업 해외시장의 진입동기, 기업 해외시장의 진출 사례, 기업 해외시장 개척 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 해외시장의 투자유형

Ⅲ. 기업 해외시장의 진입동기

Ⅳ. 기업 해외시장의 진출 사례

Ⅴ. 기업 해외시장의 개척 전략
1. 미국의 시장개척전략
2. 동남아시아의 시장개척전략
3. 중국의 시장개척전략

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

해외진출을 계획하는 기업은 자기가 보유하는 수익성 잇는 독점적 자산을 크게 보아 두 가지 방법으로 이용할 수 있다. 하나는 독점적 자산을 시장을 통한 거래를 통하여 제3자에게 대가를 받고 파는 것이다. 라이슨싱에 의한 해외진출은 전자의 대표적인 방법이고 수출, 직접투자 등은 후자의 방법이다. 두 방법은 다같이 비용이 수반된다.

수출이나 직접투자형태의 해외진출도 비용이 따른다. 기업이 시장을 통한 거래를 하지 않고 시장을 내부화하여 자기가 직접 생산․판매하는 위계형태로 운영할 때에도 비용이 발생한다. 기업은 통제력이 낮은 라이슨싱 형태로 해외에 진출하면 많은 경우에 규모의 경제를 이용하는 동시에 경영활동의 통합에서 오는 관료주의적 불이익을 회피할 수 있다.

기업의 해외진출형태는 기업특유의 이점, 장소특유의 이점, 그리고 내부화 이점에 의하여 결정된다. 기업의 해외진출을 보다 정확히 파악하려면 기업특유의 이점, 내부화 이점, 장소 특유의 이점뿐만 아니라 국제기업이 지구적 경쟁에서 필연적으로 고려하지 않으면 안 되는 지구적 전략변수도 포함시켜야 한다. 최근이 국제기업들은 해외의 한 시장에서 서로 경쟁할 뿐 아니라 여러 시장에서 동시에 경쟁하고 있다.

국제시장을 가만히 들여다보면 여러 시장에서 소수의 경쟁자들이 동시에 경쟁하고 있는 경우가 많다. 한 산업이 지구적 차원에서 집중도가 높으면 높을수록 국제기업은 높은 통제력을 행사하려 할 것이며, 그려한 산업에서 경쟁하는 기업은 다른 조건들이 같다면 직접투자형태로 해외진출을 모색할 가능성이 높다.

국제기업의 연구개발, 마케팅, 제조활동 등 핵심적인 활동들이 공유되거나 공동으로 이용되면 지구적 시너지가 발생한다. 지구적 시너지가 중요하면 시장을 통한 독립회사간의 거래보다는 위계가 보다 적합한 방법이 되며 다른 조건들이 같다면 라이슨싱 형태의 해외진출 보다는 직접투자형태의 해외진출이 선택된다.

경쟁이 지구적 차원에서 일어나는 현 상황에서는 기업의 해외진출형태가 반드시 경제적 효율성에 의해서만 결정되는 것은 아니다. 국제기업은 조기경보체제를 구축하기 위해서 미래의 해외거점 구축기반을 다지기 위해서, 또는 새로운 산업에 진출하는 데 필요한 기술을 얻기 위해서 등의 전략적 동기를 고려하여 해외진출형태를 결정한다. 해외진출의 전략적 동기란 특정한 시장에서가 아니라 기업 전체적인 차원에서 효율극대화나 혁신력 강화를 목적으로 해외로 진출하는 것을 의미한다.

참고 자료

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