포스코의 사례를 통해 본 해외직접투자

목차

1. 해외직접투자의 정의와 유형, 동기 이론
2. 포스코의 해외직접투자 사례
3. 이후, 포스코의 해외 진출 현황과 전망 및 시사점
4. 참고자료

본문내용

해외직접투자란, 기업이 직접적인 경영 참여를 목적으로 해외에 제반 경영자원을 복합적으로 이전하는 활동이며, 해외 진출 방법 중 가장 적극적이고 높은 수준의 해외활동이다.
해외직접투자의 유형은 투자 방법에 따라, 새로운 회사를 설립하는 신설투자와 기존 기업을 인수하거나 합병하는 인수, 합병투자가 있으며 투자 주체 수에 따라, 단독투자와 두 개 이상의 기업이 분담하여 투자하는 합작투자가 있다.
신설투자는 회사의 규모 및 생산품목, 생산라인 등에서 자유로운 선택이 가능하며, 투자 기업의 기술 및 경영자원의 활용이 용이, 투자를 유치하는 현지국의 지원을 받기에 용이 하다는 장점이 있지만, 수익 시작 기간이 길며, 회사 설립에 많은 자원과 인력이 소요된다는 단점이 있다.
인수합병투자는 신속한 시장 진입이 가능하며, 자원과 노력 투입이 비교적 적고, 피 인수기업의 기술 혹은 노하우의 습득이 가능하다는 장점이 있지만, 적절한 인수 대상 기업 선정의 어려움, 기존 기업의 문제점 인수, 현지국의 부정적 인식의 단점이 있다.
단독투자는 기업 소유권의 모든 지분을 소유하며, 전적으로 자신의 책임과 권리로 경영함으로써, 자유로운 경영활동이 가능하고 투자에 따른 이익의 독점이 가능하며, 통합적 경영관리가 용이 하다는 장점이 있지만, 위험과 비용 부담이 크고, 현지국의 적응, 대처가 불리하며, 현지국이 비 선호한다는 단점이 있다.
합작 투자는 자금부담과 위험부담이 작으며, 현지인과 합작할 경우, 현지국 환경에 적응이 유리하고 위기 대처에 빠르며, 현지국의 긍정적 태도를 불러올 수 있으나, 자유로운 경영의 가능성이 감소하고, 경영자원 유출이 우려될 수 있으며, 합작선과의 이해관계 상충 및 의견 대립을 우려해야 한다는 단점이 있다.

참고 자료

글로벌 확장을 통한 포스코의 성장전략 -박영렬, 김경찬, 이경훈 연세경영연구 (2009)
http://www.dbpia.co.kr/journal/articleDetail?nodeId=NODE02013014
포스코건설
http://poscoenc.com
한국재경신문
http://news.jknews.co.kr
포스코경영연구소
http://www.posri.re.kr
포스코 기업시민- 기업시민보고서 2019.
https://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor6/jsp/s91a0000001i.jsp
다트-포스코 분기보고서 2020.
dart.fss.or.kr
‘포스코 자회사, 국내에서 벌어 해외에서 까먹어’
http://www.steelprice.co.kr/news/articleView.html?idxno=22648
원가절감 전략 통했다…포스코, 글로벌 철강사와 경쟁서 ‘판정승’ 한영대 기자
https://www.etoday.co.kr/news/view/1926510
포스코 해외법인 성장 가속...중국만 '옥에티'
http://news.bizwatch.co.kr/article/industry/2019/09/25/0023