[글로벌기업의 경영조직] 글로벌 네트워크조직의 구축(전개와 특징)

목차

Ⅰ. 정보화, 글로벌화에의 대응
1. 글로벌조직의 경쟁우위 원천
1) 규모의 경제성
2) 학습의 경제성
3) 범위의 경제성
2. 경제성의 이동

Ⅱ. 글로벌 네트워크조직의 전개

Ⅲ. 글로벌 네트워크조직의 특징
1. 혁신 창조형의 조직
2. 해외자회사의 자율성 존중
3. 느슨하게 연결된 조직
4. 가치, 정보에 의한 통합

본문내용

I. 정보화 글로벌화에의 대응
글로벌기업은 글로벌 관점과 규모로 활동거점을 분산배치하고, 그의 생산 판매활동을 상호 조정하여 세계시장에 있어서 경쟁우위를 확립하는 것을 목적과 전략으로 한다. 글로벌기업의 본질적인 경쟁우위는 자사의 글로벌조직이 창출하는 3가지의 경제성을 원천으로 하고 있다.
(1) 글로벌조직의 경쟁우위 원천
1) 규모의 경제성(economies of scale)
규모의 경제성은 19세기 구미, 특히 미국에 있어서 공업화(대량생산적 분업주의)사회를 성립시킨 기본적인 조건이다. 제품과 시장을 조합시켜 이익을 증대시키기 위해서는 규모의 경제가 유효한 수단이라는 점이 오래 전부터 인식되어 왔다. 먼저 생산측면에 있어서는 생산설비를 일정하게 할 때 다음의 관계식이 성립한다.
생산량이 증대함에 따라 생산비용이 저하하는 경우, 이것을 대량생산의 이익(scale merit of mass-production)이라 하며, 대량거래(bulk-transaction)의 이익과 함께 규모의 경제의 가설을 만들어낸다.

<중 략>

그것들은 상호의존관계에 있지만, 그의 자율성은 유지된다.
(3) 느슨하게 연결된 조직
글로벌 네트워크조직에서는 해외자회사의 자율성이 존중된다 하더라도, 그것은 어디까지나 독립된 조직은 아니다. 본사와 해외자회사, 해외자회사간에는 어떤 형태로든 연결되어 조화되지 않으면 의미가 없다. 네트워크조직은 구성하는 조직단위를 연결하는 상태로서 느슨한 연결과 강력 한 연결을 생각할 수 있지만, 그것이 느슨한 연결이 라는 점에 그 조직의 특징이 있다. 강력한 연결인 경우 조직단위에 규제가 가해져 자유로운 활동이 불가능하게 된다. 조직단위의 연결이 느슨하면 할수록 각기 자유로운 활동이 가능하고, 창조성이 발휘되어 혁신도 창출된다.

참고 자료

없음