중소기업 전사적 자원관리(ERP) 정의, 성격, 중소기업 전사적 자원관리(ERP) 목적, 중소기업 전사적 자원관리(ERP) 장단점,향후 중소기업 전사적 자원관리(ERP)정책 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 정의

Ⅲ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 성격
1. 상대적으로 높은 정보의 대외 의존도
2. 열악한 자금사정
3. 중소기업 환경에 맞는 적절한 솔루션의 부재
4. 중소기업 ERP시스템 도입 사례의 부재
5. ERP시스템에 대한 마인드 부족

Ⅳ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 성공요인

Ⅴ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 목적

Ⅵ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 컴포넌트
1. ASP컴포넌트
1) 비즈니스 컴포넌트(BCO; Business COmponent)
2) 서비스 컴포넌트(Service Component)

2. ASP컴포넌트 프레임워크

Ⅶ. 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 장단점

Ⅷ. 향후 중소기업 전사적 자원관리(ERP)의 정책 방향

Ⅸ. 결론

본문내용

인터넷을 기반으로 한 정보화 사회를 맞이하여 시장환경이 글로벌화 됨에 따라서 생산 및 물류 거점이 국내외 여러 곳에 산재하게 되고 글로벌화 전략을 전사적인 최적의 자원관리 및 최적의 제품공급, 자재수급이 이루어 질 수 있도록 하여야 하는데 이것을 실현시켜 주는 것이 ERP 솔루션이다.
특히, 중소기업은 우리나라 산업의 기반이 되는 중요한 위치를 차지하기 때문에, 경쟁력 향상을 위하여 무엇보다도 업무 프로세스의 표준화를 위해 ERP 도입이 필수적으로 요구되고 있다. 또한 현 시점에 중소기업이 ERP를 도입해야 하는 또 하나의 이유는 앞으로 비즈니스 관행이 모두 E-Business를 기초로 해서 이루어질 것으로 판단되기 때문에,

<중 략>

이미 개발된 비즈니스 컴포넌트에 관한 다양한 정보를 커스터마이징 도구 및 개발 도구를 통해 제공함으로써 개발자가 적절한 컴포넌트를 재사용 또는 확장함으로써 새로운 비즈니스 컴포넌트를 개발할 수 있도록 지원한다. 따라서 ASP사용자는 이미 구축된 많은 비즈니스 컴포넌트들을 활용할 수 있기 때문에 보다 빠른 시간 내에 고품질의 ERP 시스템을 새로이 구축할 수 있다.
본 ASP지원 시스템은 소형 컴포넌트 중심의 조합(composition) 및 진화(evolution)를 지원하기 때문에 새로운 ERP 시스템 구축뿐만 아니라 기존 ERP 시스템의 유지보수 및 확장 등에도 강점을 갖는다.

<중 략>

여기에서 원가의 관점을 확대하여 해석해야 함을 이해하여야 한다. 기업의 가치 창출은 단순히 기업 자체의 가치창출구조란 기업가치가 창출되는 관련된 모든 요소를 프로세스 관점에서 재정의한 개념으로서 1985년 포터(Michael Porter)에 의하여 도입된 것이다. 가치창출구조의 개념을 기업가치 극대화를 위한 원가극소화에 도입할 때 단순히 생산 프로세스만을 대상으로 하는 전통적 원가관리 개념 보다는 광범위하고 체계적 관리를 통하여 기업가치를 제고할 수 있는 진정한 원가관리가 가능해 진다.

참고 자료

권광현 외 4명(2003), 전사적 자원관리(ERP)시스템 아웃소싱의 결정요인에 관한 실증분석, 한국회계학회
김두경, 국오선(2008), ERP 시스템 활용과 CRM의 이해, 사이버출판사
김정찬 외 1명(2009), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회
김학수(2002), 전사적 자원관리(ERP) 도입의 성공요인에 관한 탐색적 연구, 중앙대학교
이장형(1998), 활동기준 경영기법에 의한 전사적 자원관리에 관한 연구, 대한경영정보학회
황현아(2000), 전사적 자원관리시스템 ERP, 그 실체와 대응, 노동조합기업경영연구소