[마케팅] [사례연구] 디지털 캠프

소개글

CAD/CAM 유통 회사인 디지털 캠프에 대한 기업 사례 분석 발표 자료입니다. 일반적인 벤처 기업의 탄생과 쇠퇴에 대한 싸이클이 잘 적용되는 회사입니다.

목차

제 1부 회사 개요
I. 회사소개
I-1. 개요
I-2. 조직
I-3. 경영진 및 고문단
I-4. 연구소

II. 사업 내용
II-1. 디지탈컨텐츠 저작 솔루션 판매
II-2. 디지탈영상시스템 제조 및 판매
II-3. 디지탈컨텐츠 개발사업

III. 매출 분석
III-1. 사업부문별 매출

제 2부 창업부터 지금까지
IV. 창업시기
IV-1. 창업자 프로필
IV-2. 창업 환경
IV-3. 초기 시장 진입

V. 성장기
V-1. 성장배경
V-2. 성장그래프

VI. 변화기
VI-1. 디캠의 변화
VI-2. 쇠퇴를 겪는 이유
VI-3. 당기순이익의 급감
VI-4. 현실 극복 대안

본문내용

1. 사업의 특성을 이용한 시너지 효과 창출
- S/W업계의 디지탈캠프와 H/W업계의 윌포드와의 합병으로 인한 시너지 효과를 창출해야 한다.
- 기존 유통업 중심의 디지탈캠프를 H/W, S/W의 개발을 통한 수출업체로의 전환이 필수적이다.
2. 디지탈캠프 직원들의 동요를 막아야 한다.
- 현재 디지탈캠프 직원들은 구조조정(윌포드 인재으로의 대체) 의 불안감에 쌓여 있다.
- 윌포드와 디지탈캠프는 세부시장이 다르므로 인재대체 효과를 보기는 어렵다.
- 따라서 윌포드는 기존의 디지탈캠프 직원들을 유지해야만 이전의 수익구조를 만들 수 있다.
- 디지탈캠프 직원들도 이전 연대성 사장의 퇴임을 환영하고 있으므로 오히려 쉽게 직원들의 동요를 막을 수 있다.

참고 자료

없음