내가 만일 수간호사라면:간호단위의 운영을 어떻게 할 것인가

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내가 만일 수간호사라면:간호단위의 운영을 어떻게 할 것인가

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본문내용

리더십은 조직구성원들이 공유된 목표를 향하여 나아가도록 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 리더 개인의 행위이며 관계적인 영향력이다. 즉, 리더쉽은 다른 사람들에 영향을 미쳐서 목표 성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다. 리더는 단순히 조직을 관리하고 일상적 의사결정을 하는 사람을 뜻하지 않는다. 목표를 향해 조직을 이끌어 갈 수 있는 사람, 조직의 목표를 명확히 해주며 구체적 동기유발을 이끌어낼 수 있는 사람, 미래의 비전을 향해 방향을 잡아줄 수 있는 사람을 리더라고 한다.
병원조직은 다양한 전문직종의 집합체로서, 그 고유의 목적이 환자치료와 전인간호 등 인간적 서비스 제공이라는 측면에서 볼 때, 병원인력의 30∼40%와 병원예산의 40∼50%이상을 차지하는 간호 조직은, 24시간 대상자를 간호하는 질적인 의료서비스와 관련되어 병원 전체의 목표달성을 위해 매우 중요하다. 이러한 병원의 간호단위 관리는 일선 간호 관리자인 수간호사에 의해 관리되고 있으며, 수간호사는 간호단위의 인력 관리는 물론 간호단위에서 이루어지는 간호와 관련된 모든 업무에 대한 총체적 관리를 담당하게 된다.
그러므로, 간호 관리자인 수간호사의 적절한 리더십은 간호사들이 적절히 간호업무를 수행할 수 있도록 건전한 분위기를 조성하고 직원들의 사기를 높여 간호업무의 성과를 높일 뿐만 아니라 간호업무의 질적 향상, 조직의 목표 달성에도 매우 중요한 영향을 미친다.

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