소개글
하나은행,서울은행,합병,M&A,외환은행,SWOT분석목차
하나은행 SWOT 분석1. 강점(Strength)
2. 기회(Opportunity)
3. 위협(Threat)
은행 산업 분석(Industry analysis)
1. Threat of new entrants -> LOW
2. Bargaining power of suppliers -> HIGH
3. Bargaining power of buyers -> HIGH
4. Rivalry among competitors -> HIGH
5. Threat of substitute -> MID
하나은행 Internal environment
1. Resource
2. Core competencies
하나은행과 서울은행의 M&A로 본 하나은행의 M&A 전략
1. 하나은행의 M&A 경험을 통한 조직 내 ‘통합’에 대한 적극적인 분위기 형성
2. 하나은행의 조직 통합 방식
3. 하나은행의 전산 시스템 통합 방식
하나은행의 외환은행 인수의 장점과 개선방안
1. 메가뱅크의 변화에 대한 선점효과 및 규모의 경제 효과
2. 시너지 극대화
3. 개선방안
본문내용
A 방향 모색경영전략(Business Strategy)
하나은행 SWOT 분석
강점(Strength)
1-1. 임원 모두가 은행 내부에서 배출
- 경영의 연속성 강화, 특정 분야 집중 연구 가능, 경영의 방향 자세히 인지
1-2. 철저한 고객관리로 풍부한 고객 데이터 베이스 (DB)
- 개인 금융 부문에서의 강한 입지, 고객 별 맞춤형 자산 포트폴리오 전략에 따른 고객 자산 분배 역량
1-3. 총자산 이익률(ROA), 자기자본 이익률(ROE) ,재무 건전성 등 각종 지표의 호전
- 국제 신용평가 기관의 긍정적 평가(은행의 재무건전성에 대한 국제적 인정)
1-4. 적극적인 인수 합병 전략 구사
- 코오롱 캐피탈, 대한투자증권, 아시아 내 네트워크 구축 노력 등
1-5. 서울은행과의 임금통합 성사
합이 성사됨으로써 시너지 창출을 위한 내부 발판과 풍부한 고객 DB구축
1-6. 2009년 4월, IC카드로 교체함으로써 차세대 전자시스템 도입 예정
를 입력하지 않고 편리하게 외환송금 금융거래 처리가능, 오랜 기간 넓은 범위에 걸쳐 차세대 시스템 구축
<중 략>
개선방안
은행산업시장이 레드오션으로 변하고 있는 시점에서 하나은행의 메가뱅크로의 전환은 은행 경쟁력을 살리기에 좋은 방안으로 생각된다. 하지만 현재 외환은행의 노조는 하나은행의 현 경영실적과 하나은행이 인수자로서 적격한지에 대해 의문을 품고 있다. 현재 하나은행의 재계 4위의 규모에 어울리지 않는 영업실적과 하나은행의 높은 해외 지분율을 근거로 하나은행의 부적격성을 강조했다. 그로 인해 외환은행 노조의 반발을 대외적으로나 내외적으로나 최고조에 이르러 있다. 비록 외환은행 노조가 하나은행의 인수에 대해 극렬한 반발을 하고 있지만 서울은행의 합병 당시에 서울은행 노조의 반발 또한 그 못지 않았다. 서울은행 합병 때 하나은행의 대처방안은 기업간의 차별화 없애기, 연봉시스템 동일화, 단일화 의식 심기 등 이였다. 이로 인해 하나은행으로서는 서울은행의 노조의 반발을 최소화 할 수 있었으며 현재 서울은행 인수는 한국 은행산업시장에서 가장 모범적인 은행 합병사안으로 평가되고 있다.
참고 자료
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