임파워먼트

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목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
1. 임파워먼트(empowerment) 정의
2. 리더십에서 임파워먼트가 중요한 이유
3. 자신의 삶에서 임파워먼트를 받아보았거나 주어본 경험에 대해 기술

Ⅲ 결 론

본문내용

오늘날 급변하는 기업환경 속에서 기업은 내·외부로부터 많은 압력을 받고 있다. 외적으로는 세계 시장에서의 경쟁심화, 급속한 기술적 변화, 높은 욕구 만족기대, 이해 관계자의 갈등, 엄격한 정부의 규제완화, 제한된 자원 등으로 인하여 조직의 신속한 대응이 요구되고 있고, 내적으로는 새로운 요구와 제도의 변화에 대한 두려움에서 유발되는 사원들의 절망감, 의기 소침, 탈진 상태를 극복해나가야 한다는 상황에 직면해있다.
내·외부로부터 직면하는 환경에 탄력적으로 대응하기 위해 조직연구가들은 전통적인 통제중심에서는 파워, 정보, 이상, 리더십, 비전은 조직의 최고경영자에 집중화되는 경향이 있다. 이러한 조직분위기 속에서 작업하는 구성원들은 수동적인 상태가 된다고 주장하고 있으며, 수동적인 구성원은 환경이 안정되고, 단순하고, 예측적인 상황 속에서는 효과적이라고 믿지만 환경이 불확실하고, 복잡하고, 불예측적일 때는 아주 비효과적이라고 할 수 있다.
현재 21세기에 도달한 우리는 심각한 경쟁을 피할 수 없이 살아가고 있다. 경영이나 교육 등 어느 분야 할 것 없이 혼자서 독점할 수 없다.

참고 자료

없음