근로자 경영참여의 일환인 esop, 우리사주제도의 국내 활용 개선방안

소개글

근로자의 경영참여 중 자본참가제도에 해당하는
우리사주제도(esop)에 대한 국내 현황과 발전 방향에 대한 모색입니다.

목차

1. esop와 동기부여
2. 모범 사례
3. 국내의 전반적 현황
4. 문제점 및 원인 분석
5. 보완점 모색

본문내용

종업원지주제도(우리사주제도)

종업원주식소유제도(Employee Stock Ownership Plan: ESOP,
종업원 지주제도라고도 함)
우리나라에서는 ‘우리사주제도’
우리사주제도는 ‘우리회사주식소유제도’의 줄임말
근로자의 복지 증진과 경제, 사회적 지위향상을 도모하기 위해 기업 또는 정부가 각종 정책적 지원을 제공하여 근로자로 하여금 자신이 근무하는 회사의 주식을 취득, 보유하게 하는 제도

<중 략>

회사측 ? 우리사주 출연의 인센티브가 없다.
우리사주 무상출연 저해요인 19.6% 근로자의 단기보유성향
근로자 측- 장기보유에 대한 인센티브가 없다.
우리사주를 왜 장기 보유하지 않는가에 대한 답변 31.3%
장기보유에 대한 인센티브 부족
근로자
인식개선

근로자들의 단기 주식 소유 문화를 없애기
경영자
인식개선

단기적으로는 비용이 발생하지만 장기적으로 회사에 안정성을 주고, 이익이 된다는 인식의 전환 필요
공통의
인식개선

근로자와 경영자는 동반자 관계이며, 상생을 위한 방향을 추구

5. 다른 경영참여 제도들의 폭넓은 활용

실질적으로 종업원을
의사결정에 참여시킴
현장에 있는 일선 직원들의 제안을
적극적으로 수용하는 제도를 만들고
여러 의견을 이끌어 낸다.
제안제도의 경험을 통해 자신들의 조직의 경영에 참여한다는 조직문화를 형성할 수 있다.
스캔론 플랜, 럭커 플랜
종업원들의 원가 절감, 생산성 향상 등에 대한 활동을 통해 조직성과의 향상을
도모하고 그 과실을 회사의 종업원들이 분배하는 대표적 유형
종업원참여 형태
참여의 조직문화 형성

참고 자료

없음