화웨이

소개글

하버드 비지니스 사례 화웨이 사례에 실린 문제에 대한 답입니다.

목차

1.HowdidPhilipsbecometheleadingconsumerelectronics company in the world in the postwar era? what distinctive competence didthey build? What distinctive incompitences?

2. 어떻게 Matsushita는 Philips를 제치고 1등 기업으로 성장할 수 있었는가? 그들이 구축한 독특한 역량은 무엇이며, 단점은 무엇인가

3. 두 기업이 추구하고자 하는 변화의 내용은 무엇인고, 이러한 변화는 왜 어려운가?

4. What recommendations would you make to Gerald Kleisterlee? ToKunioNakamura?

본문내용

필립스는 1891년 네덜란드의 아인트호벤에서안톤가제라드르필립스 형제가 조명공장을 설립하면서 그 역사가 시작되었다. 현재는 60여개국의 자회사와 226개의 생산기지를 보유하고 있고, 19만여명의 종업원들이 일하는 세계적인 전자그룹으로 성장하였다. 필립스는 현재 네덜란드 암스테르담에 본부를 두고 있으며 조명, A/V 가전, 소형가전, 반도체, 전자부품, 의료장비 등 6개 사업본부의 사업을 전개하고 있는 회사로 성장하였다. 필립스가 현재와 같은 가전산업 분야의 선도적인 기업이 될 수 있었던 요인은 무엇이었을까?
첫째, 제품을 집중화했다는 것이다. 기업의 성장 초기에 필립스사는 다른 가전업체 경쟁기업과는 달리 하나의 제품에만 집중 투자 및 연구를 통하여 해당 분야에서만큼은 기술적 우위와 자원의 효율적 배분을 가능하게 하였다. 이러한 집중화는 후에 필리스사가 많은 제품과 사업의 확대로 인해 어려움을 경험할 때 다시 한번 집중화를 시도하여 어려움을 벗어나려고 하였다.

<중략>

Gerald Kleisterlee은 핵심제품개발에 집중하고 제품생산과 아웃소싱에 대해 고려해야 한다. 제조현장의 핵심인력과 기초연구 부문과의 연계를 강화하여 핵심제품개발을 해야한다. 전자제품에 있어서의 경영전략은 비용우위보다는 기술개발에 따른 차별화 전략을 통해 새로운 제품을 계속적으로 출시해서 경쟁자들보다 앞서나가야 한다. 이를 위해 R&D를 강화하여 핵심기술을 획득해야 한다.

참고 자료

없음