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소개글

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목차

2. 전문점 진출
2.1 왜 해야 하는가?
2.2 무엇을 할 것인가?
2.3 어떻게 할 것인가?

본문내용

2.1 전문점 진출 ? 왜 해야 하는가?
현재 대형할인점 시장은 국내계 업체에 의한 과점화, 매출신장세 둔화, 신규점포 확충의 어려움
으로 인해 새로운 성장 전략을 모색중임
’06년도 외국계 업체의 사업철수로
국내계 업체에 의한 과점화 진행
- 이랜드의 까르푸 인수(1.8조원)
- 이마트의 월마트 인수(0.8조원)
상위 3사(이마트, 홈플러스, 롯데마트)
시장점유율이 81% 점유
2.1.1 대형할인점 시장의 경쟁현황

<중 략>

다양한 업종의 Brand가 진출한 상태이며, 매장수가 적은 편에 속하는 스포츠 용품 영역이 사회
문화적 흐름을 고려했을 때 성장 잠재력을 가진 것으로 판단됨
*출처 : 각 사 집계(2010년 3월 기준)

2.2 전문점 진출 ? 무엇을 할 것인가?
2.2.1 국내 전문점 업체 Trend
한계 : 롯데마트가 독점 계약 (차별화 힘듦)
한계 : 타깃이 20대층 (할인점은 30~40대층)
스포츠 전문 멀티숍(500평 규모)
200여개 브랜드, 10,000여개 아이템
이마트 8개 매장에서 연간 700억 매출
매장에 스포츠 체험공간 마련
(워킹 클리닉 등)
국민소득 $20,000불 진입에 따른
취미, 여가활동 수요 증가
주 5일제 근무로 주말간 교외로
가족단위 레져 활동 증가

해외 전문점 추세는 의류업이 가장 활성화되어 있으나, 향후 성장 가능성이 큰 분야는 아웃도어
분야이며 국내 스포츠 용품 증가 추세와도 맞물려 국내 전문점 시장에도 유망한 분야로 판단됨
국내 Trend

참고 자료

없음