롯데마트 SWOT분석과 마케팅전략 분석 및 롯데마트 미래전략제시

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롯데마트 SWOT분석과 롯데마트 마케팅전략 분석 및 롯데마트 미래전략제시 보고서입니다.

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목차

1. 롯데마트 기업소개

2. 유통산업 특성분석

3. 롯데마트 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)

4. 롯데마트 마케팅전략 사례연구

5. 롯데마트 미래전략 방향제시

본문내용

1. 롯데마트 기업소개

롯데쇼핑이 운영하는 대형 할인마트인 롯데마트는 1998년 강변점을 시작으로 현재 국내 대형마트 BIG3로 성장하였고 국내 유통업체로서는 최초로 아시아 지역에서의 다국적 점포망을 구축하였다.롯데마트의 사업 분야로는 롯데마트를 기반으로, 유료 회원제 쇼핑몰 빅마켓, 체험과 구매가 동시에 가능한 디지털 전문점 디지털 파크, 국내외 유명 완구 브랜드 판매 토이저러스, total car care center를 표방하는 행복 드림 주유소등 총 다섯 개의 사업 분야를 갖추고 있다.

2. 유통산업 특성분석

유통산업에는 도매업과 소매업이 있으며, 물적 유통산업에는 창고업·운송업 등과 이에 관련되는 산업군이 있다. 일반적으로 상업부문, 특히 소매업은 규모의 이익이 작용하지 않아 가장 뒤떨어진 산업부문으로 여겨져왔다. 소매업계에도 일찍부터 백화점이라는 거대자본이 성립하고 있었으나, 거기서도 대규모 이익은 작용하지 않고 다른 많은 소매업과 같이 소비자가 직접 점포에 나와서 구매할 것을 전제로 하며, 진열되어 있는 상품은 모두 도매상이 반입한 것이고, 가격도 도매상이 정한 것이다.
따라서 백화점은 개개 상품의 정확한 매입원가를 파악할 수 없어 자기의 위험부담으로 직접 대량매입하는 이점을 추구할 수가 없었다. 소매업계가 규모의 원리를 터득할 수 있었던 것은 슈퍼마켓 체인 스토어라는 형식을 채용한 때이다. 슈퍼마켓은 매물빈도가 높은 식료품을 중심으로 상품을 구성하고, 셀프서비스의 채용 등으로 매장에서의 판매관리를 생력화하며, 대량으로 매입한 상품의 박리다매로서 최종적으로 높은 이익을 확보하려는 것이다.
이렇게 하여 매입과 판매의 양면에서 규모 있는 이익을 추구하고, 한편으로는 소매점이 갖는 판매지역의 제한을 체인 점포의 전개로써 해결함으로써, 비로소 소매업에서도 슈퍼마켓이라는 형태로 제조업과 같은 규모의 이익이 가능하게 되어, 근대적 산업으로서의 유통산업이 되는 원리를 갖게 되었다.

참고 자료

없음