신상품개발

소개글

기업의 관점

제조기업 스스로가 신제품으로 간주하는 상품화된 제품
기업에 새로운 기술, 새로운 시장, 새로운 생산방법을 적용하였는가에 초점을 맞춘
관점

목차

1. 신상품개발의 개념

2. 신상품개발의 배경과 목적

3. 신상품개발의 필요성

4. 신상품개발의 기준 등

본문내용

제조기업 스스로가 신제품으로 간주하는 상품화된 제품
기업에 새로운 기술, 새로운 시장, 새로운 생산방법을 적용하였는가에 초점을 맞춘
관점

잠재고객에 의해 새로운 것으로 지각되는
제품
소비자의 관점에서 잠재적 고객에 의해 새로운 것으로 인식되는 제품, 서비스, 아이디어를 의미

기존제품과는 다른 혁신적인 특성을 보유하고 있는가에 초점을
맞춘 관점
신제품은 기존제품의 시장과는 다른 새로운 시장을 창출할 수 있는가의 여부에 의해 신제품으로 인정되어질 수 있는가 결정

<중 략>

니즈의 탐색과 아이디어 창출과정 (고객의 욕구와 욕망은 언제나 신상품 개발의 출발점)
동시에 시즈와 탐색(소재와 제조방법의 기술혁신 또한 신상품개발의 기점)
두 가지 과정에서 나타나는 많은 상품 아이디어를 추출
경쟁을 뚫고 고객에게 새로운 만족을 줄 가능성을 가진 신상품의 컨셉이 확정
컨셉의 사업성 점검
점검과정에서 개연성이 인정되면서 시상품으로 부터 상품화 작업으로 이동
시장도입(시험 마케팅을 겸하는 경우도 있고, 일거에 주요시장에서 전개되는 경우도 있음)

<중 략>

1) 타입 Ⅰ : 새로운 범주의 상품개발지금까지 존재하지 않았던 상품에 대한 개발로써 기술의 혁신이나, 신소재의 발견 또는 새로운 습관이나 편리한 생활을 위한 소재의 발견 ? 제안 등의 개발의 특징. 시즈주도형 개발과 니즈수용형 개발로 나눌 수 있음.
2) 타입 Ⅱ : 혁신적 상품개발
상품의 품질 기능을 기술적으로 대폭 개선한 상품. 시즈주도형 개발에 가까우나 기업의 기술축적에 의해서 기존상품을 보완시킨 것.
3) 타입 Ⅲ : 신 브랜드상품의 개발기존상품을 보완 ? 개선하여 새로운 브랜드로 상품을 개발하는 것. 전략적 측면에서는 시장세분화의 중심
4) 타입 Ⅳ : 다양화를 위한 상품개발현재존재하는 브랜드 속에 새로운 상품을 추가로 개발하는 라인확장전략. 고객의 선호가 다양하고 개성화되고 있는 추세 등이 개발배경
5) 타입 Ⅴ : 모델변경을 위한 상품개발모델변경은 상품체계 중에서 기존 모델을 새로운 신상품 모델로
바꾸어 놓은 것.
모델변경은 기업 내 외의 시장변화와 경쟁격화 및 기술혁신에 대응하기 위해 필요한 수단

참고 자료

없음