오퍼레이션 관리 생산전략

소개글

생산전략에 대해서 적어놓은 레포트라기보단 설명서입니다.

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본문내용

생산전략이란 기업의 전체적인 방향이나 전략과 일치되는 생산부문의 의사결정으로써 추구하고자 하는 방향이나 목표를 정하고, 그에 맞춰 생산부문의 노력을 집중하여 이를 기업 내, 외부의 환경에 적합하도록 하는 계획을 말한다.
모든 기업들이 제품이나 서비스를 만들때 생산전략을 세워 이에 맞춰서 제품을 만든다.
생산전략은 주로 기업의 사업전략과 일관성이 있어야 하며 시장에서의 경쟁우위를 창출하는데 이바지해야하는 기본적인 목적을 가지고 있다. 생산전략은 기업전략 또는 기업철학과 연계되어야 하기 때문에 생산전략의 수립과 실행에 많은 시간과 노력을 투자하고 있는게 현 기업들의 실정이다. 생산전략은 일단 장기적인 의사결정, 예를 들면 생산량, 시간, 생산유형, 시설규모, 도입되는 기술, 인적자원의 배분 등 많은 시간이 소요되는 의사결정과 단기적 의사결정, 예를 들면, 품질, 조직구조, 자재관리 등 세부적인 의사결정으로 나눌수 있다. 또한 일반적인 의사결정 외 기업 내의 특수전략을 들수 있는데, 이는 기업의 어떤부문에 중점을 두고 있느냐를 말하는 것으로써, 생산시스템의 자원을 공정중심으로 조직화하는 전략을 쓰느냐 (공정중심전략), 아니면 생산시스템의 자원을 제품과 서비스 중심으로 조직화하는 전략을 쓰느냐 (제품중심전략)로 구분지을수 있다.
또한 기업에서는 자기업의 제품을 경쟁우선순위에 맞춰서 생산전략을 수립하여 생산하고 있는데, 이는 기업의 장기적인 목표와 시장의 요구를 반영하여 어떤분야로 경쟁할것인지를 결정하는 전략이라고 할수 있다.
이 경쟁우선순위는 5가지(원가, 품질, 시간, 유연성, 환경)의 측면에서 우선순위를 정하여 제품을 생산하고 설계하게 된다.

참고 자료

삼성경제연구소 www.seri.org
오퍼레이션스 경영
디지털시대의 생산관리
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