대선주조의 현 상황과 향후 전망

소개글

대선주조의 현상황과 앞으로의 나아가야할길을

swot 분석과 bcg 매트릭스를 통해 분석후

4p전략, swot분석에따른 전략을 써 앞으로의 방향을 제시하였습니다.

목차

I. 서론
1. 조사이유
2. 조사방법
3. 부산소주시장의 현 상황 및 문제제시

II. 본론
1. 대선주조의 역사
2. 대선주조 몰락의 원인
3. 대선주조의 현 상황 분석
4. 대선주조의 향후 마케팅 전략

III. 결론
1. 대선주조가 나아가야할 길

본문내용

I. 서론

1. 조사이유
부산 소주시장의 판도가 변했다. 한때 98%라는 높은 점유율을 자랑하던 대선주조는 어느새 40%이하의 점유율만을 기록하고 있다. 반면 10%도 채 되지 않던 무학은 저도소주 ‘좋은데이’를 출시하여 어느새 50%가 넘는 점유율을 기록하며 부산 소주시장에서 높은 아성을 자랑한다. 이에 따라 대선의 저도소주인 ‘즐거워예’가 출시되어 서로 경쟁을 벌이고 있다. 이 중 대선주조를 조사한 이유는 부산에서의 절대적인 강자로 위치해있던 대선주조가 어떻게 시장의 2인자로 전락하였으며, 이에 따라 어떤 대책을 세워야 하는가에 대해 알아보기 위함이다.

2. 조사방법
조사 방법은 온라인상의 기사 자료와 대선주조의 기업 홈페이지 자료, 오프라인상에서는 신문 기사와 관련 서적을 통하여 대선주조에 대하여 조사하였다.


3. 부산소주시장의 현 상황 및 문제제시
현재 부산 소주시장에서 가장 높은 점유율을 가진 기업은 무학이다. 몇 년 전까지만 하더라도 대선주조가 98%에 달하는 높은 점유율을 보유하고 있었으나 대선주조의 내부적 경영 불안정상태를 틈타 최근 몇 년 사이 무학이 저도주의 순한 소주 "좋은데이"를 출시하고 공격적인 마케팅 을 통해 시장을 장악하기 시작했다. 좋은데이의 파격적 마케팅에 부산사람들의 술자리에 C1소주 대신 좋은데이가 점차 자리 잡기 시작 했다. 대선주조도 급히 "봄봄"이라는 브랜드를 론칭하고 동질화 전략으로 맞대응을 한바 있으나 크게 반응이 없었다. 그러한 결과로 현재 60%이상의 점유율로 무학의 ‘좋은데이’가 앞서고 있으며, 대선주조는 40%이하의 점유율을 기록하고 있다. 하지만 최근 무학의 울산공장에서 오폐수 무단반출및 이물질 소주를 제조했다는 보도가 이따라 나오면서 무학이 흔들리고 있다. 이러한 상황을 이용해 대선주조가 다시 한번 부산 소주시장에서 무학을 누르고 높은 점유율을 차지하기 위해서 어떤 노력을 해야 할까?

참고 자료

대선주조 홈페이지(http://www.c1soju.co.kr)
경영학원론
SBMA 마케팅 블로그(http://sbma.me)
뉴스1, 2012/4/24
한국주류산업협회(http://www.kalia.or.kr)
동아일보, 2012/5/14
뉴스핌, 2012/4/23