글로벌 생산과 로지스틱스 전략

소개글

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목차

* 글로벌 생산과 로지스틱스

Ⅰ. 글로벌생산, 로지스틱스 전략의 의의

Ⅱ. 글로벌생산, 로지스틱스전략의 고려사항

Ⅲ. 글로벌생산입지전략

본문내용

1. 글로벌생산, 로지스틱스 전략의 의의
글로벌비즈니스의 측면에서 본다면 생산관리의 과제는 국내에서 생산하는
경우보다 더욱 복잡하고 어려워진다. 왜냐하면 글로벌환경은 국내환경과 근
본적으로 상이한 점들이 많기 때문이다. 이것은 정치, 경제, 사회, 문화적 환
경과 제도가 다른데다가 글로벌 환경에는 현지국정부가 존재하는 등의 특성
이 있기 때문이다. 따라서 글로벌생산에서는 입지결정, 생산의 규모와 지리
적 배치와 네트웍, 소싱 그리고 로지스틱스의 과제가 국내생산에 비해 더욱
어려운 과제로 대두된다.
글로벌생산(global production)은 본국을 포함하여 전 세계 여러 나라에서
생산을 가장 효과적이고 효율적으로 할 수 있는 나라에 분산 배치하여 생산
하는 활동으로 정의할 수 있다. 이렇게 볼 때 글로벌생산관리는 생산비나 수
송비, 규모의 경제, 진입비용 그리고 기타 요인들을 고려하여 제품을 생산하
고, 동시에 생산된 제품을 목표시장에 가장 효율적으로 공급할 수 있는 방법
들을 마련하는데 그 의의가 있다.
다시 말해 각 지역의 생산자원의 비교우위를 효율적으로 활용하여 글로
벌경쟁력을 제고시키고자 하는데 그 목적이 있다. 그리고 글로벌생산의 범주
는 본국으로부터 부품 등의 중간재를 조달 받아 현지국에서 단순히 조립과
가공을 하는 단순조립생산에서부터 현지국이나 제3국의 원자재, 부품, 기술
등의 생산자원을 이용하여 완제품을 생산해내는 완전글로벌생산까지 있다.

참고 자료

없음