[국제경영전략의 과제] 기업 내부-외부 글로벌 네트워크의 형성

최초 등록일
2019.06.18
최종 저작일
2019.06
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목차

I. 기업 내부 글로벌 네트워크의 형성
II. 기업 외부 글로벌 네트워크 형성

본문내용

국제경영전략 수립에 있어 가장 중요한 전략적 과제는 각국별 생산요소의 부존 상황에 따른 국별 비교우위(comparative advantage)와 기업의 경쟁우위(competitive advantage)를 최적으로 결합하여 기업이 추구하는 전략목표에 맞는 제품이나 서비스를 생산해내는 것이다. 국가 특유의 우위라고 불리는 비교우위는 기업의 부가가치사슬(value-added chain) 상의 특정한 활동을 어느 국가에서 수행할 것인지를 결정하는데 있어 매우 중요한 고려요인이다. 기업 특유의 우위인 차별화 우위나 원가 우위는 부가가치사슬 상의 여러 활동들 중 어떤 활동에 기업의 자원을 집중적으로 투자하여 목표로 하는 경쟁력을 확보할 것인가를 결정하는 데 중요한 고려요인이다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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