삼성sds 핵심인재경영전략

소개글

인적자원관리 삼성sds 발표문

목차

1. 기업선정이유
2. 기업소개
3. 삼성SDS의 핵심인재경영
4. My ProWay
-삼성 SDS의 Career Development Program
5. 삼성SDS 핵심인재경영의 성과
6. 인재유출 문제 - 이직률과 그 해결책
7. 마무리
8. 참고자료

본문내용

1. 기업 선정 이유

기업 경영에 있어 인적자원에 대한 관리는 경영성과에 직결된다. 현재 시장에는 수많은 기업형태가 존재하는데, 제품을 생산하는 제조기업, 제품의 판매에 중점을 두는 상기업, 이외에도 서비스, 유통, 금융, IT등이 바로 그 형태이다. 그중에서도 인간의 지식과 기술을 상품화 하여 그것을 판매하는 기업은 인적자원이 그 어떤 것 보다 중요하다고 할 수 있다. 삼성 SDS는 바로 이러한 서비스기업이다. 서비스기업이 무에서 유를 창조해낼 수 있는 것은 바로 사람이다. 그 사람이 곧 자원인 기업에서 인적자원을 얼마나 잘 개발하고 유지시키는 것이 흥망성쇠의 관건이라고 생각한다.

삼성 SDS는 ‘사람이 자산’인 회사이다. 그러므로 사원들의 능력을 향상시키는 것이 무엇보다도 중요하다고 할 수 있다. 또한 삼성 SDS는 전 직원의 73%가 국제공인 자격증을 보유하고 있는 전문가 집단이다. 삼성 SDS 조직문화의 모토인 “가치경영에 기초한 프로페셔널리즘”에서도 볼 수 있듯이 삼성 SDS의 사원들은 전문가지향성이 매우 높은 집단이다. 따라서 이러한 사원들의 욕구를 채우기 위한 삼성 SDS의 사원 교육 개발 프로그램은 전문성이 높고 체계적이라 할 수 있다. 그의 일환인 My Proway는 높은 지식수준을 갖춘 종업원들이 각자 자신의 분야에서 최고의 전문가가 될 수 있도록 지원하도록 하는 프로그램으로서, SDS가 개발한 이 교육 프로그램을 CJ, 삼성 다른 계열사 들이 벤치마킹하여 사용할 정도로 체제를 잘 갖춘 교육 프로그램이다. 이러한 이유로 우리조는 삼성 SDS를 선정하여, 대한민국 인재사관학교라는 하는 삼성의 전체적인 임직원 교육/훈련프로그램과 삼성 SDS 자체의 교육훈련 프로그램의 결합하여 어떠한 최고의 교육이 이루어지고 있는지, 그 성과는 어떠한지에 대해서 조사하게 되었다.

2. 기업소개
1) 기업 비전
Intelligent Convergence Solution Provider
- 지능화된 컨버전스 시대에 발맞추어 지난 25년간 축적해온 ICT서비스 역량을 바탕으로 고객의 비즈니스 성공과 개인의 삶의 질 향상을 위한 다양한 솔루션을 제공하는 기업을 지향.

2) 연혁
- 삼성그룹 전산실을 모태로 1985년5월 자본금 2억 원의 삼성데이타시스템㈜ 설립
- 1991년 연 매출 1000억 원을 돌파하고, 그룹 관계사 전산실 종합관리 개시
- 1997년 사명 삼성SDS로 변경
- 2010년 1월 삼성 네트웍스 합병
- 2010년 12월, 7년 간 CEO로 재임한 김 인 전 대표이사 대신 고순동 대표이사 선임
- 2002-2010년까지 아시아 최고 지식경영기업賞 (英 Teleos)"Asian MAKE" 9년 연속 수상
- 2010년 글로벌 최고지식경영상 글로벌 최고지식경영상은 영국 텔레오스(Teleos)가 지난 1998년부터 글로벌 영향도와 매출, 브랜드를 갖춘 그룹을 대상으로 ‘가장 존경 받는 지식경영 기업’에 수여하는 상으로 지식 경영계의 노벨상으로 일컬어지고 있다.
수상

참고 자료

● 삼성 SDS 홈페이지http://www.sds.samsung.co.kr/
● 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
● 삼성 SDS 멀티캠퍼스 웹진http://www.hrdream.co.kr/
● 삼성 SDS의 끊임없는 혁신과 도전 / 김인 전 삼성SDS 사장 특강
● 삼성 SDS 인재개발그룹 홍성호 차장 인터뷰.
● 이건희의 인재공장 / 신현만 지음
● 머니투데이
● 한경