[프로그래밍]【A+】인적자원관리

소개글

가장좋은 평가를 받은 자료입니다

목차

없음

본문내용

직무설계
★ 산업공학자 : 단기적인 비용극소화, 전문화와 분업, 직무의 단순화
⇒ 직무의 단조로움, 직무 불만족, 성과 하락
⇒ 피로, 긴장, 이직, 근태율의 증가
★ 행동과학자 : 직무확대 (job enlargement)
⇒ 기본작업의 수를 증가시킴으로써 지루한, 단순, 반복적 직무에 변화를 가져오게 하거나
세분화된 몇 개의 작업을 통합하여 하나의 작업이 되도록 직무내용을 재편성 하는 것
→ motivate가 부족
★ Herzberg : Job enrichment → 만족요인(동기요인) 충족.
⇒ 실제적으로 직무 그 자체가 성취감, 안정감, 책임, 발전 및 성장에 대한 기회를 제공하게끔
재구성되어야 한다.
① 개인들에게 그들의 작업을 통제하고 기술을 개발할 수 있도록 최대한의 자유를 준다.
② 각 개인에게 일련의 다양하고 해볼만하며, 의미가 있는 과업을 주게끔 직무를 설계한다.
③ 감독자와 하급자를 구별하는 신분차별을 없애고 공동목표를 강조하는 팀 개념에 의해
대처해 나간다.
인적자원관리
직무평가
의미
ㅇ 서로 다른 가치를 가진 직무에 대해 서로 다른 임금을 지급하기 위해서 조직 내의 여러 직무의 상대적인 가치를 결정하는 과정 (the process of determining the relative worth of jobs within the organization)

참고 자료

없음