아웃소싱의 모든것

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특히 당시 새로운 전략 이론으로 주목받던 핵심 역량(Core competence) 이론과 전통적인 아웃소싱을 결합하여 핵심 역량 이외에 모든 활동을 아웃소싱함으로써, 기업의 자원과 조직을 핵심 역량을 중심으로 새롭게 재구축하는 이른바 ‘전략적 아웃소싱’(Strategic Out sourcing)이 소개되면서 새로운 아웃소싱 붐을 형성하게 되었던 것이다.
국내에서도 전통적으로 아웃소싱의 대상이었던 분야(물류, 시설관리), 사내에서 하기 어려웠던 분야(소프트웨어 개발, 법무, 광고 등) 그리고 주변기능을 이용하기 쉬운 분야(청소, 문서정리, 기기보수, 경비 등)등은 오래전부터 아웃소싱을 이용해 왔다. 그러나 선진국은 마케팅, 설계, 제조, 연구개발, 경영기획 등 전분야로 확대되고 있다. 따라서 이제는 인사, 경리, 복지후생, 교육분야등의 관리부문과 연구개발, 디자인, 상품기획, 사업전략 입안, 생산, 판매부문 등 이제까지 사내에서 행해왔던 모든 업무가 아웃소싱의 대상이 되고 있다.
근래에 들어와 아웃소싱의 영역이 점차 사업의 전부문으로 확장되어 감에 따라 아웃소싱 또한 다양한 형태를 가지게 되었는데 이를 정리해보면 다음과 같다.
▶ 비용절감형 아웃소싱

참고 자료

아웃소싱 경영 / 앤더슨 컨설팅 著 ; 이강락 譯. 21세기북스, 1999.
아웃소싱의 전략과 사례 / 홍성도 著 학문사, 1999.
최첨단 경영전략 아웃소싱 / 노순규 著 행정경영자료사, 2000
아웃소싱 전략과 알짜 정보 / 경영베스트아웃소싱팀 編. 경영베스트, 1998.
(강하게 그러나 가볍게) 아웃소싱 / 이광현 著 한국능률협회, 1998.
아웃소싱의 전략과 사례 / 홍성도 著 학문사, 1999