유한킴벌리 경영기법

소개글

유한킴벌리의 경영기법, 경영혁신 등의 레포트

목차

유한킴벌리
유한킴벌리성장 추세
Y-K경쟁력의 원천
Y-K직장내 평생학습체제
Y-K직장내 평생학습조 도입 배경
Y-K4조 2교대 근무형태
Y-K4조 2교대 근무 스케쥴
Y-K연도별 회사부담 교육 시간
Y-K평생 학습 및 재충전 내용
뉴패러다임
종업원 Life Style 변화
뉴패러다임종업원 Life Style 변화
제안 활동
Y-K안전 현황
뉴 패러다임
평생 재충전∙평생학습체제 도입을 통한 생산성∙경쟁력 혁신 효과
Y-K무형적 성과
동북아 경영 중심 시대의 개척
주요 성과 요약
뉴패러다임 평생 재충전∙평생 학습∙평생 고용 개념
비전과 원칙
유한킴벌리의 사회적 마케팅

본문내용

*Y-K직장내 평생학습조 도입 배경
(1986-1996)
1.국내외 대규모 경쟁사, 수입품 범람(1986-1996)
2.과잉 설비, 과잉 경쟁 초래(1986-1996)
3.주종 제품인 여성 용품 등 경쟁력 상실(1990)
4. 대전 제3공장 신설시 4조 3교대+평생교육 도입(1993)
5. 경기침체 및 경쟁 심화로 제1, 제2공장 가동률 급락(1995)
6. 감원 우려, 노조 활동 격화(1995-1996)
7. 감원 예방+4조 및 평생학습 확산 연구 합의(1996)

*비전과 원칙
유한킴벌리 지속경영은 경제, 환경, 사회 측면에서 지속적인 성과를 창출하고 궁극적으로 경쟁우위를 확보하여 지속가능한 기업의 가치를 증진시키는데 목적을 갖고 있습니다.
2007, 유한킴벌리는 보다 업그레이드된 비전 2015를 선포해서 향후 지속적으로 성장하기 위한 구체적인 길을 제시하였습니다. 비전 2015의 주요 요지는 아시아 최고의 존경받는 기업으로 태어난다는 것입니다.

참고 자료

없음