기업의 인재육성제도

소개글

기업의 인재육성제도 조사한것입니다.
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목차

1. 서설
2. 인재육성제도의 필요성
3. 각종회사의 인재육성제도
4. 평가 및 느낀점

본문내용

1. 서설

인재(人材)는 학식이나 능력이 뛰어난 사람을 뜻한다. 어느 조직이나 새로운 인력이 들어올 경우 조기에 조직에 정착시키기 위한 프로그램이 요구된다. 우리나라의 경우 신입사원에 대한 신규입사 교육이나 경력사원에 대한 중도입사자 교육 등 많은 부분에서 인재육성은 필요하게 되었다. 또 인재육성을 HR development라고 하여 따로 학문의 분야로 연구하기도 할 만큼 새롭게 떠오르고 있는 분야이다.
각 기업의 인재육성제도를 조사하여 알아보고, 그 특징들을 비교하여 작성하였다.



2. 인재육성제도의 필요성

올해 초 한 컨설팅 회사가 국내 150 개 주요 기업 1,547명의 임직원 상대로 실시한 조사 결과에 따르면 10명 중 7명이 ‘기회만 주어진다면 언제든 회사를 떠날 마음의 준비가 되어 있다’는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 국내 기업들이 인재 관리 및 유지에 보다 적극적인 관심과 노력을 기울여야 한다는 것을 잘 보여주는 예라 할 수 있다. 일류 기업들은 구성원들의 역량 개발 기회 제공과 체계적인 성과 관리 등을 통해 효과적으로 인재를 관리/유지하고 있다. 예를 들어 Wal-Mart사는 지난 10여 년간 해외 시장 개척을 위해 ‘확보하고, 유지하고, 육성한다(Getting, Keeping, Growing)’라는 기치 아래 인재 확보 측면을 보다 강조해 왔다.

참고 자료

없음