도시바 TOSHIBA - 현지화 경영 / 지식 경영 / 마케팅 , 경영 전략 분석 - 4p stp swot 등등 성공요인 분석

소개글

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목차

1. About TOSHIBA
(1) Brand Identify (2) Brand Name & Logo
(3) 연혁, 경영 환경, 경영전략, 경영이념, Value, 점유율등 (4) 성장 과정

2. 주력상품 분석 (마케팅전략 – stp, swot, 4p, BCG matrix )

<현지화 경영 전략 분석 - 도시바한국 현지화 전략, 한국시장 중요성등등>
1. 핵심그룹 세분화 전략 / 현지화 경영 성과
(1) customer solution group (CSG) (2) technology solution group (TSG)
(3) image printing group (IPG) (4) personal system group (PSG)

<지식 경영 전략 분석>
- 도입추진경과 - Framework - 지식경영체계
- COP (Community Of Practice) - 당면 과제 및 해결법 - 향후 계획

<조직화 활동 경영 전략 분석>
1. 조직화 활동 2. 조직화의 4단계
3. 조직구조의 유형 4. 21세기 조직화 활동

< TOSHIBA 성공요인 분석 >
1. TOSHIBA의 성공요인

2. TOSHIBA의 새로운 시장개척

3. TOSHIBA의 현재의 모습

4. TOSHIBA의 향후 미래전략

본문내용

그러한 “도시바의 입장”을 좀더 상세하게 해설하여 소책자로 종합한 <<도시바그룹 경영이념>>은 대체로 다음과 같은 내용의 메시지를 담고 있다.
“도시바 그룹은 90년대 들어와 세계화 경영을 가속화하고 있다. 연구개발에서 뿐만 아니라 90년대 들어와 제조․판매에 이르기까지 사업활동의 현지화를 확대함과 동시에 현지에 뿌리를 내린 문화․사회활동을 통하여 지역에 공헌하려는 것이다. 또한 국내에서도 국제적 시야에 서서 사업체질 그 자체를 변혁시키고 있다.
한편 연구개발이나 제조․판매․설치․서비스 제공 등 여러 분야에서 그룹 각 사가 제휴를 강화하면서 각 사가 장점으로 하는 영역에서 업계를 리드하고 서로 보완한다는 그룹경영의 강화가 더욱 중요해지고 있다.
새로운 경영이념은 바로 이러한 인식 아래 제정되었다.
슬로건은 이념을 감성에 호소하는 간결한 표현으로 종합하여 그룹의 아이덴티티를 호소하고 있다.
도시바그룹을 지탱하는 사람들 하나 하나가 공통의 가치관을 기초로 행동하는 것에 의해서만 그룹의 결속과 이미지의 상승을 꾀할 수 있다.
이 경영이념과 슬로건을 바탕으로 세계에서 으뜸가는 엑설런트 그룹을 만들려는 것이다. “
엑설런트 그룹을 만든다. -그것이 공염불로 끝나지 않기 위해서는 종업원 한 사람 한 사람의 “매일의 행동”이 중요하다는 것은 ‘도시바의 경영이념’ 속에서 늘 강조되고 있다. 또한 1개월 후인 5월에는 ‘사업행동기준’을 제정하여 지역사회와의 관계, 환경관리, 전략물자의 관리, 영업활동과 조달활동, 인간의 존중, 직장환경, 정보관리 등의 내용으로 나누고 13개 항복에 대하여 각각의 개념방침과 구체적 행동기준을 제시하고 있다.
게다가 이것에 기초한 ‘도시바 국제사업활동 기준’까지 만들어 국제사업활동의 전개에 초점을 맞춘 뒤 17개의 항목으로 더욱 자세하게 규정하고 있다. 내용에는 독점금지법, 저작권법, 인사이더 거래규제 등에 저촉되지 않도록 행동하려면 어떻게 행동해야 되는가에 대한 기술이 담겨있다. 이 행동기준은 각기 영어, 독일어, 프랑스어, 스페인어, 중국어로도 번역되어 해외 도시바그룹의 각 사에 배포되었다.

참고 자료

없음