모노즈쿠리 경영

소개글

모노즈쿠리 경영의 기본은 우선, 정보전사(情報轉寫)의 정도(품질)를 확보한 다음에 정보전사의 밀도(생산성)의 향상을 도모하는 것이다.

그런데 기존의 생산 라인의 개선이라고 하는 관점에서 보았을 경우, 이 부분은 거의 제조부분에서 가능한 것이다.

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모노즈쿠리 경영의 세 가지 기둥

본문내용

모노즈쿠리 경영의 세 가지 기둥

‘동경대학류(流) 모노즈쿠리’에 있어서의 ‘모노즈쿠리 경영의 세 가지 기둥’을 지금까지의 이야기를 기초로 정리해 보도록 한다([도표 4] 참조).

모노즈쿠리 경영의 기본은 우선, 정보전사(情報轉寫)의 정도(품질)를 확보한 다음에 정보전사의 밀도(생산성)의 향상을 도모하는 것이다.

그런데 기존의 생산 라인의 개선이라고 하는 관점에서 보았을 경우, 이 부분은 거의 제조부분에서 가능한 것이다.

유연성이란 QCD가 제조환경의 변화나 다양성의 변화를 받지 않는 정도

[도표 1-4] ‘모노즈쿠리 경영’의 세 가지 기둥

신규 생산 라인의 경우는 생산기술부문이 계획입안을 하게 된다. 
- 당연히 ‘정보전사의 정도(품질)를 확보하기 쉬운 설비’, ‘정보전사의 밀도(생산성)를 높이기 쉬운 설비나 레이아웃’을 유의하게 된다.

- 더욱이 중요한 것은 생산기술부문의 계획입안에 앞서, 혹은 동시병행으로 설계부문은 ‘정보전사의 정도(품질)를 확보하기 쉬운 설계’, ‘정보전사의 밀도(생산성)를 높이기 쉬운 설계’를 유의하는 것이 대전제가 된다.

참고 자료

없음