간호관리실습-관리자의 유형

소개글

병동의 여러 관리자의 유형,관련 사례 포함

목차

◉간호관리자의 리더십 유형을 상황을 포함하여 서술하시오.
1) 관리 격자 이론
2) 리더십 상황모델
3) 경로-목표 이론(Path-Goal Theory)
4) 상황대응 리더십 이론
◉리더의 권한 및 권력유형을 파악한다
◉간호부서 및 간호단위의 간호인력 동기부여 관리방안을 파악하고, 실제 간호관리자가 동기부여하는 실제상황을 포함하여 서술하시오.

본문내용

◉간호관리자의 리더십 유형을 상황을 포함하여 서술하시오.
1) 관리 격자 이론
• 수평축에 생산에 대한 관심과 수직축에 인간에 대한 관심의 두 영역으로 나누고 이를 격자로 계량화하여 리더의 행동을 5가지 유형으로 분류하였다.
① 무관심형: 1-1형, 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 무관심한 유형으로 리더는 자기 자신의 직분 유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입한다.
② 인기형: 1-9형, 인간에 대한 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심은 극히 낮은 형으로 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다.
③ 과업형: 9-1형, 생산에 대한 관심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형으로 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각한다.
④ 팀형: 9-9형, 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형으로 리더는 상호의존 관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성한다.
⑤ 중용형: 5-5형, 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형으로 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다.
< 실제적용 >
->팀형에 가깝다. 모든 간호사들에 대한 관심과 병동 전체의 업무 수행 등에 관심이 높고, 상호존중관계 속에서 구성원들이 과업을 달성하게끔 격려하는 모습 관찰
2) 리더십 상황모델
피들러의 리더십 상황모델은 상황을 고려한 최초의 리더십 이론으로, 특성이론과 상황이론을 결합시킨 것이다. 리더십의 중요한 상황요소를 토대로 리더십 상황에 적합한 효과적인 리더십 스타일을 개념화한 이론이다. 즉, 집단의 성과는 리더의 특성과 리더십 상황의 호의성 간의 적합화 정도에 달려있다는 것이다.

참고 자료

없음