선진기업의 경영방침, 선진기업의 위기대응과 선진기업의 e-비즈니스화, 선진기업의 인재관리 및 향후 기업의 선진화 방안 분석(선진기업, 경영방침, 위기대응, e-비즈니스, 인재관리, 기업선진화)

소개글

선진기업의 경영방침, 선진기업의 위기대응과 선진기업의 e-비즈니스화, 선진기업의 인재관리 및 향후 기업의 선진화 방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업의 정의

Ⅲ. 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화․패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동

Ⅳ. 선진기업의 위기대응
1. 발생 전조를 감지, 초기에 신속하게 대응
2. 사고를 정직하게 공개
3. 위기관리에 적합한 홍보
4. 비중있는 책임자가 사고수습을 주도
5. 철저한 사후관리
6. 평소에 위기관리 시스템을 가동

Ⅴ. 선진기업의 e-비즈니스화
1. 전자
1) GE사
2) IBM사
3) 오라클(Oracle)사
4) 소니(Sony)사
2. 자동차
1) GM사
2) 포드사

Ⅵ. 선진기업의 인재관리
1. GE
1) 정의 및 규모
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
2. MS
1) 요구하는 인재상
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
3. 프루덴셜
1) 정의
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여

Ⅶ. 향후 기업의 선진화 방안
1. 기본방향
2. 개선방향

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

“일곱 째 달 하늘로부터 공포의 대왕이 오니 앙굴무아 대왕이 부활하리라! 그 무렵 마르스가 행복의 이름으로 다스리려는데...” 이 시구절은 노스트라다무스(Nostradamus 1503-1566)가 말한 한 가지 예언이다. 예부터 예언자로 명성을 떨친 노스트라다무스는 점성술로써 여러 가지 예언을 하였고, 믿기지 않겠지만 역사적 사건과 들어맞는 예언이 적지 않게 있다고 한다. 그렇다면 진정으로 미래는 예측할 수 있는 것일까? 하지만 천하의 노스트라다무스도 위의 예언에서 틀렸듯이 미래는 예측하기 힘들다. 경제적인 측면에서의 미래예측 방법으로 위의 3가지가 많이 쓰인다고 하는데, 위의 방법들도 현재와 과거의 데이터를 사용하여 추측해내는 것이다. 하지만 추측해내는 것임에도 왜 이렇게 미래예측에 대해 사람들이 관심을 기울이는 것일까? 미래예측은 정확하고 완벽하게 예측은 할 수 없지만 과거와 현재의 데이터로 작성한 것이기에 어렴풋이 들어맞는다. 그런 자료가 있다면 기업의 경영자, 정부관료, 국민 등 어떤 사람이라도 반가워 할 것이고, 효율적인 계획을 세울 수 있을 것이다. 특히 기업의 최고경영자는 자신의 판단이 기업의 생사와 직결된다. 그러므로 최고경영자는 신중하고 분석적인 예측으로 기업을 이끌어 나가야 할 것이다.

Ⅱ. 기업의 정의

여러 사람이 모여 재화나 서비스를 생산․판매하여 이윤극대화를 추구하는 조직(고동희 외6인, 『경영학원론-디지털 사례를 중심으로-제3판』명경사, 2002년) 자기의 목적을 달성하기 위하여 자금이나 노동력, 원재료, 기계, 설비 등의 제요소를 조달하고 이것을 결합하여 제조를 하고 제품을 판매하는 조직이다.(이재규, 『알기 쉬운 경영학의 이해』박영사, 1998

참고 자료

1. 김재운(1998), 한국자동차산업의 21세기 생존전략, 연세대학교
2. 로상국, 한국의 기업문화와 리더십, 서울시립대학, 경영대학원 석사학위 논문
3. 신건호 외, 21세기의 기업경영혁신, 학문사
4. 소니와 미쯔비시(2004), 해외 브랜드 사례연구, 제일기획 리포트
5. 이순철(2003), 선진기업의 신경영사례1, 시그마인사이트
6. 이한검·노남섭(1993), 세계화 시대의 기업문화, 형설출판사
7. 조동성(2002), 21세기를 위한 전략경영, 서울 경제경영