중저가 화장품들의 전략

소개글

중저가 화장품(미샤, 더페이스샵, 에뛰드하우스)등의 전략을 경영이론에 맡도록 쓴 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 산업구조분석
1. 주제 선정 이유
2. 산업 범위
3. 경쟁업체 KSF, SWOT
4. 경쟁요인 분석
Ⅱ. 경쟁전략분석
1. 시장 상태 / 과당경쟁
2. 경쟁우위전략
Ⅲ. 게임이론 적용
1. 죄수의 딜레마
2. 치킨게임
Ⅳ. 결론
1. 전망
2. 보고서의 한계점
*참고문헌

본문내용

1)경쟁요인 분석

Nature Republic이 시장에 진입하고 있는 현재 상황

▪Supplier - 대부분의 브랜드숍 업체들은 OEM방식을 채택하고 있다. 그 중에서도 가장 신뢰받는 OEM업체로는 한국콜마와 코스맥스를 꼽을 수 있다. 브랜드숍이 점점 늘어남에 따라, 신뢰 할 수 있는 OEM업체와 거래하기 위한 경쟁이 생길수도 있다는 가능성을 배제할 수 없다. 실제로, 위 기사에서 나왔듯이, The Face Shop과 Nature Republic사이에 OEM업체 선정을 둘러싸고 알력다툼이 일어나 Nature Republic의 물류 공급에 차질이 생겼었다고 언급되어 있다.
▪Potential Entrants - 브랜드숍의 진입장벽은 상당히 낮은 편이다. 때문에 이미 포화시장이라는 얘기가 수년 전부터 나왔음에도 불구하고 계속 신생 브랜드숍들이 생겨나는 것이다.
▪Buyers - 소비자의 연령층은 점점 확대되어 가고 있는 추세이다. 중저가 화장품 품질의 우수성이 증명되면서, 과거 10대, 20대 초반에 한정되던 소비자층이 점점 더 확대되어가고 있다.
▪Substitute - 중저가 화장품의 대체제로는 다이소에서 시작하고 있는 초저가 화장품과, 기존의 고가 화장품이 있다. 하지만, 초저가 화장품이 성공을 거둘 지는 미지수이고, 고가 화장품은 소비자 연령대가 다르다. 오히려 고가 화장품의 대체제가 중저가 화장품이라고 보는 것이 옳다.

Nature Republic이 신규로 브랜드숍 시장에 진입함에 따라 가장 긴장하고 있는 기업은 The Face Shop이다. 앞의 기사에서도 언급되었듯이 Nature Republic의 주 타겟은 The Face Shop의 소비자들과 점주들이다. 요즘 브랜드숍 시장을 보면, Nature Republic이 The Face Shop과 경쟁관계를 형성하고 있는 것 같은 인상을 준다. 이는 후발주자인 Nature Republic이 의도적으로 업계 1위 업체인 The Face Shop과의 경쟁관계를 만들어 가는 것을 아닌지 생각해 볼 필요가 있다.

참고 자료

부교재 [기업간 추격의 경제학]
-한국 재경신문 창업 (http://biz.jknews.co.kr/)
-데일리 코스메틱 (http://www.dailycosmetic.com/)
-CMN (코스메틱 매니아 뉴스) (http://www.cmn.co.kr/)
-주간 코스메틱 (http://www.csmt.co.kr/design/index.asp)
-뷰티누리 (http://www.beautynury.com/)