인사행정론 총정리

목차

1주-인사행정의 의의
2주-엽관제와 실적제
3주-직업공무원제
4주-인사행정기관
5주-공직의 분류
6주-직무분석과 직무평가
7주-모집과 선발
8주-중간고사
9주-승진, 전직, 전보
10주-근무성적평정
11주-교육훈련
12주-보수
13주-공무원에 대한 권리제한
14주-사기
15주-인사상담, 불평처리, 제안제도
16주-기말고사

본문내용

행정의 유형에는 그 기준이 학교, 보건소, 재해방지 등 처럼 국민에게 직접 제공하는 기능적 활동인 직접적 행정과 간접적으로 통제하는 제도적 활동인 간접적인 행정이 있는데, 여기서 제도적 활동은 기능적 활동을 조성, 촉진, 통제하는 활동이다. 우수한 인력 및 국민에게 친절한 인력을 선발하는 인사행정은 제도적 활동(간접적 행정)에 속한다고 볼 수 있다. 행정기관이 해정을 수행하기 위해서는 자원이 필요한데 인사행정은 행정에 필요한 인적자원을 선발하여 배치하고 또한 그 인적자원의 능력발전 및 평가, 보상까지를 포괄하는 것으로 볼 수 있는데, 행정환경이 변하면 그에 따라 행정의 수요가 변하기 때문에 인적자원의 능력을 발전시킬 필요성이 대두되는데 기존의 사람을 발전시키기도 하고, 외부인사를 영입하기도 한다.

참고 자료

없음