(경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

소개글

과목명: 경영전략론

목차

1. 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 20점 만점)
1) 비즈니스모델 캔버스모형
2) 가치사슬모형

2. 최근 발생한 인수합병을 하나 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오(분량: 2페이지, 30점 만점)
1) 거래비용이론
2) 실물옵션이론
3) 자원기반이론

3. 기업을 한 개 선택하여 브리콜라주 모형을 적용하여 분석하시오(분량: 1페이지, 20점 만점)

4. 참고문헌

본문내용

(1) 비즈니스모델 캔버스모형
비즈니스모델 캔버스모형은 기업이 수행하는 활동들을 아홉 가지로 구분하고 그 활동들의 상호관련성을 통하여 기업이 이익을 창출해내는 방식을 분석한 것이다. 따라서 아홉 가지의 활동의 중심에는 고객에게 제공하는 가치가 존재하며 이를 가치제안이라고 한다. 비즈니스모델 캔버스모형은 중앙에 있는 가치제안 왼쪽에는 비용과 관련한 활동들을 적으며 오른쪽에는 수익과 관련된 활동들을 배치한다. 그리고 이를 통하여 기업이 이익을 창출하는 수익모델을 설명하는 것이다. 가치제안은 다른 기업과 비슷한 제품이나 서비스를 제공하더라도 다른 가치제안이 가능하다. 핵심활동은 가치제안을 실현하기 위한 구체적인 활동내용을 적은 것이다. 핵심자원은 가치제안을 실현하기 위해 중요한 자원을 말한다.
핵심파트너는 가치제안을 실현하기 위하여 관계를 맺는 외부기관을 말한다. 비용구조는 가치제안을 실현하기 위하여 차별화된 비용구조를 말하며, 고객관계는 가치제안을 실현하기 위하여 수행하는 고객관계를 말한다. 유통경로는 가치제안을 실현하기 위한 적절한 유통경로를 말하며 세분고객은 가치제안의 주된 목표 고객을 말한다. 마지막으로 수익흐름은 가치제안으로 인하여 창출되는 차별화된 수익의 흐름을 말한다. 이와 같은 비즈니스모델 캔버스모형은 영역별로 분리되어 수익이 창출되는 것이 아니라 상호관련성이 중요하다는 것을 보여준다. 즉, 특정한 핵심자원과 어울리는 핵심파트너가 존재하며 특정 세분고객과 어울리는 유통경로와 고객관계가 존재한다는 것을 보여준다. 또한, 분석한 결과 서로 어울리지 않는 영역이 발견되며 비즈니스모델을 수정하여 기업의 이익을 창출하기 위해 노력한다.

참고 자료

신형덕, 라선아, 『경영전략론』, 2020
신형덕, 『잘되는 기업은 무엇이 다를까』, 2016