HRM 전문가 1편 1장~5장

목차

1. 1장 인적자원관리 개념과 유형
2. 2장 인적자원관리 Trend
3. 3장 직무분석 및 직무평가
4. 4장 직무조사표 작성방법
5. 5장 직무평가 및 직무급 설계

본문내용

1. 1장 인적자원관리 개념과 유형
1.1. 1절 인적자원관리 개념 (P32표 참조)
1.1.1. 원시적 인사관리 단계
1.1.1.1. 인사관리의 각 기능들이 갖춰지지 않음

1.1.2. 인사관리 단계 (PM)
1.1.2.1. 인사관리의 각 기능(채용, 임금, 교육)이 체계가 생김
1.1.2.2. 각 기능들이 독립적으로 운영됨

1.1.3. 인적자원관리 단계 (HRM)
1.1.3.1. 인적요소의 중요성 인식
1.1.3.2. 개인의 잠재역량개발과 조직의 성공이 함께 진행됨 인지
1.1.3.3. 인사관리의 각 기능을 통합해감
1.1.3.4. 조직 전략이나 목표와는 연결되지 못함

1.1.4. 전략적 인적자원관리 단계 (SHRM)
1.1.4.1. 기능별 전략적 인적자원관리
1.1.4.1.1. 전략적 인적자원관리의 초기단계
1.1.4.1.2. 각 기능과 조직의 연계
1.1.4.1.3. 전체 기능들이 조화되지 않으면 전체 조직의 유효성 저해

1.1.4.2. 협의의 전략적 인적자원관리
1.1.4.2.1. 인사기능을 조직의 목표와 전략에 연계하는 노력
1.1.4.2.2. 인사기능은 조직전량의 하위개념

1.1.4.3. 창의적 전략적 인적자원관리
1.1.4.3.1. 전략적 인적자원관리의 내용을 초월 / 새롭게 대두되는 내용 포함
1.1.4.3.2. 조직이 학습조직화 되도록 도움
1.1.4.3.3. 사람이 조직 경쟁우위의 확보와 유지에 주도적인 역할

1.2. 2절 우리나라 인적자원관리 개념의 변화
1.2.1. 1987년 6.29 민주화 선언 이전
1.2.1.1. 연공주의 기법
1.2.1.2. 인사평가 존재 하였으나 형식적
1.2.1.3. 정년고용, 근속연수에 의한 승진

1.2.2. 1987년 6.29 민주화 선언 이후 ~ 1997년 IMF이전
1.2.2.1. 노사분규 증가
1.2.2.2. 실질임금 증가
1.2.2.3. 성과주의, 능력주의 도입 시작 (연공주의 보완적 차원)

참고 자료

없음