HRM 전문가 1편 6장~9장

목차

1. 6장 인력계획수립
2. 7장 모집과 선발절차
3. 8장 면접
4. 9장 인력이탈 방지

본문내용

1. 6장 인력계획수립
1.1. 1절 인력계획의 의의와 중요성
1.1.1. 인력계획의 의의
필요한 자격을 보유한 인력을 규명하고 적정한 인력 수를 확보하는 것
1.1.1.1. 필요 인원의 자격 규정 (기술, 능력등)
1.1.1.2. 장래의 필요 인원의 수 예측
1.1.1.3. 사내,외에서 공급가능한 인력고려하여 인력의 수급

1.1.2. 인력계획 수립의 중요성
1.1.2.1. 인력과잉
1.1.2.1.1. 대량해고
1.1.2.1.2. 인건비부담으로 인한 저임금정책
1.1.2.1.3. 여유인력 : 조직혁신의 원천이자 새로운 도약의 토대

1.1.2.2. 과소인력
1.1.2.2.1. 과업의 질적수준 저하
1.1.2.2.2. 고임금정책을 쓰더라도 고강도 업무
1.1.2.2.3. 직원들의 창의적 사고 저하

1.1.3. 인력계획 수립의 체계
1.1.3.1. 인력수요계획 : 특정기간동안 필요한 총 인력 예측
1.1.3.2. 인력공급계획 : 필요한 인력의 공급가능성 예측
1.1.3.2.1. 내부인력공급 : 승진, 이동
1.1.3.2.2. 외부인력공급 : 노동시장

1.2. 2절 인력수요계획
1.2.1. 정성적 방법 : 과거의 경험적 판단에 의지
1.2.1.1. 사용 적합기업
1.2.1.1.1. 소규모조직이나 과거의 경험적 자료가 없을 경우
1.2.1.1.2. 조직의 환경이 급변할 경우

1.2.1.2. 사용방법
1.2.1.2.1. 기업의 부서단위에서 경영활동을 전개하는데 필요한 인력 조사
1.2.1.2.2. 인력계획에 정통한 임원, CEO가 적정인원예측
1.2.1.2.3. 델파이 기법 : 전문가들이 수차에 걸쳐 익명의 토론을 통해 합의점 도출
1.2.1.2.3.1. 전문가 집단 결정
1.2.1.2.3.2. 서로 대면하지 않은 상태로 의견 제시
1.2.1.2.3.3. 의견 종합후 각자에게 통지
1.2.1.2.3.4. 종합의견을 보고 다시한번 익명으로 자기 견해 제시

참고 자료

없음