본론 -워크아웃이란? -GE워크아웃과 혁신과정 -내용이론과 과정이론이란? -GE워크아웃과 내용이론&과정이론과의 관계 3. 결론 -자신의 생각 및 우리나라에서의 워크아웃 1. ... GE사의 워크아웃을 처음 찾아보았을때 먼저는 워크아웃이 무엇인지 개념을 알아야겟다는 생각에 워크아웃에 대해서 먼저 찾아보았는데 먼저 찾아본 워크아웃은 기업이 거의 망했을때 다시 되살아올수 ... 대해서 그리고 GE워크아웃과 혁신적인 기업활동에 대해서 알아보았다.
워크아웃 -잭 웰치의 워크아웃 성과 잭 웰치 GE 전 회장은 혐오한다 할 정도로 관료주의를 싫어했고, 20여년의 CEO 생활동안 GE 안에 존재하는 대기업병과 관료주의 타파가 GE의 ... 워크아웃, 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE기업을 성장시켰는데 이중 가장 큰 역할을 한 전략은 워크아웃이라고 생각한다. ... 또한 워크아웃, 6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다. 2.
GE의 워크아웃 경영참여 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 워크아웃의 기본개념 2. GE의 워크아웃 도입 배경 3. GE의 워크아웃 4. 워크아웃의 과정 5. ... 그러나 1980년대에 들어서 GE는 거대한 매출 위한 경영혁신으로 워크아웃 경영참여 프로그램을 추진하였다. GE의 구조조정의 단계적 추진과정 3. ... GE의 워크아웃 도입 배경 1879년 창설 이래 100여 년간 GE는 전기가전제품으로부터 시작하여 모터와 터빈과 같은 전기관련 제품, 의료기기, 항공엔진, 산업용 전자제품, 우주,
GE의워크아웃 경영참여 제도 5조 김중현 김주원 서상훈 - 목 차 - 워크아웃 도입 배경 워크아웃 제도란 무엇인가? ... 워크아웃 : 필요없는 과정을 업무에서 제하는 것 *GE의 워크아웃 탄생 GE의 크로톤빌 연수원에서 시작 → 최대한 자유로운 분위기 대학 교수들을 Facilitator로 영입 ... 워크아웃 제도의 장점 및 성과 워크아웃 제도의 문제점 및 개선 방안 결론 및 우리기업의 적용 1.워크아웃 도입 배경 *1980년대 GE의 상황 거대한 매출규모 (약280억 달러) 복잡한
GE의 워크아웃 조직개발 1. ... GE는 이러한 조직개발을 통해 새로운 기업문화를 개발하였다. 2. 워크아웃 조직개발이 GE에서 성공한 요인이 무엇인지를 자세히 분석하라. ... GE의 워크아웃 조직개발을 변화이론과 조직개발 관점에서 평가하라 워크아웃의 해빙프로그램은 같은 사업부의 구성원들이 단위로 모여서 그들이 공동으로 느끼는 문제에 대해 의견을 제시하고
조직행동론 사례발표 GE의 WORKOUT 사례발표 Contents Summary 사업 및 조직구조조정 워크아웃 경영참여과정 토의질문 GE의 워크아웃 성과를 내용이론과 과정이론을 적용 ... 워크아웃 특징 외부호텔에서 실시 외부교수및전문가 진행 최종결정을 즉시 얻는다 자발적 참여 조직행동론 사례발표 토 의 1) GE의 워크아웃 성과를 내용이론과 과정이론을 적용 설명 워크아웃의 ... 책임감 성장과 발전 목표 수준 구성원 참여 성 과 상황요인 피드백 이 론 조직행동론 사례발표 - GE의 워크아웃 과정 내용이론의 2요인에 적용 - 위생요인 ( 불만족 제거 ) 권한위양
조직행동론 사례연구 (GE의 워크아웃 참여경영) 1. ... 토의 질문 1) GE워크아웃의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지 욕구동기의 내용이론과 과정이론을 적용하 여 설명하시오. 1동기부여 이론을 적용한 GE 만의 경영 기법 { ※ 잭 웰치의 ... 이것이 바로 그가 선택한 것이 워크아웃 참여경영이라는 경영방법이다. 2) 워크아웃 경영참여과정 워크아웃 이라는 것은 구성원들을 조직체 내부의 모든 장벽과 관리자의 권위 그리고 모든
GE 의 워크아웃 참여경영 항공 보유 운항노선 Index 1 2 3 4 Case 요약 GE 젝 웰치 문제 풀이 Q A 1. ... GE 사에 적용할 수 있는 것들을 선정 후 워크아웃 프로그램의 강의 코스로 채택하여 회사 전체에 전파 . ... 문제풀이 GE 의 워크아웃 의 큰 성과가 어떻게 달성되었는지 욕구동기 의 과정이론 과 내용이론 을 적용하여 설명하시오 . (2) 우리 나라 조직체에서도 워크아웃 과 같은 혁신적인 참여기법이
● GE워크아웃을 통한 성과 방법 ● 우리나라 조직에서 워크아웃의 경영참여기법 적용 여부 ● 기업체를 우수하게 성공시킨 요인 ● 잭 웰치가 말하는 경영 노하우 10계명 ● 워크아웃이란 ... 이런 사회에서 GE워크아웃과 같은 혁신적인 경영 참여 기법을 적용해야만 장수 기업이 될 것 이다. ... GE의 조직 활동에서 벽 없애기는 모든 구성원의생활 방식으로, 이를 실천하기 위하여 워크아웃 프로그램 시작하였다.
- GE의 워크아웃 사례분석- 목차 1. 워크아웃 도입 배경 2. 워크아웃 제도란 무엇인가? 3. 워크아웃 제도의 장점 및 성과 4. 워크아웃 제도의 문제점 및 개선 방안 5. ... 워크아웃은 자신의 의견을 주저없이 표현할 수 있는 분위기를 갖춘 GE 크로톤빌 연수원에서 실시되었다. ... 기업의 관료주의가 뿌리 깊게 박혀 있는 우리나라에 GE의 워크아웃 제도는 경영진은 물론 직원들에게도 생소한 일이다.
젝웰치 부임시 GE의 경영 상황 1. 사업의 지나친 다각화 -GE의 경우는 비대화, 다각화 정도가 심해서 거의 모든 사원이 관리자인 실정이었음. ... 새로운 GE에 적합한 사업들을 인수함으로써 GE의 사업구조를 철저한 경쟁력 기준에 의해 재편성함. 2. ... 관료주의 - GE의 시스템 전체가 지나친 관료적임.
연혁 GE의 시대별 특징 전통 경영 이념/조직 구조조정과 경영혁신 새 사업 포트폴리오 변신전략/구조조정 방향 워크아웃의 목적 워크아웃의 과정 I. ... GE 에 대하여 GE 2003년 매출 $1,324억 순이익 $150억 세계500대기업 제 1위 경영혁신 조직변신 Jack Welch 시장가치 $ 3,285 I N D E X GE 성장 ... GE의 경영 혁신과 변신 관리 Management innovation I.
이 중 워크아웃(workout)은 GE 특유의 워크숍방식인 워크아웃은 타운미팅(town meeting, 주민총회)방식을 기업에 적용하여 회사의 문제를 직장을 떠나서 자유롭게 토의하고 ... 해결책을 찾아 실천하는 것 GE의 웰치(J. ... (General Electric) GE(General Electric)의 웰치(J.
많은 성과를 거두었지만 웰치는 머릿속에서 3가지 새로운 목표를 그리는데 그 첫째는 워크아웃활동을 더욱 가속화 하는 것이고 둘째는 GE의 리더들을 단순 관리자가 아닌 변화 주도자로 ... 변화에 속도를 내는 것에 승패가 달려있다’ 고 생각하여 90년 대 초부터 변화가속화 프로그램CAP를 본격적으로 실행했다. 1988년 이후 워크아웃과 타운미팅을 GE 전체로 확산하면서 ... 또한 GE는 그들이 존재하는 모든 곳(시장, 고객, 공장지역, 이해집단 등)에서 그들이 가진 기업 운영상의 비전을 공유하기 위해 최근 변화가속 프로그램과 워크아웃 등 모든 내부혁신
사이 신뢰관계 확보에도 크게 공헌하였으며, 직원들이 자신의 업무와 관련된 관심사를 표현하며 일하던 방식을 바꿀 수 있는 기회를 제공하며 워크아웃은 GE의 한 경영방식으로 자리매김하게 ... 그는 21세기 부합하는 조직으로 만들기 위해 회사에 워크아웃(Work-out)이라는 개념을 도입하였다. ... 리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례 1) 잭윌치와 GE 미국에 본사를 둔 세계적 디지털 산업 기업인 GE(GENERAL ELECTRIC COMPANY)는 1878년 토머스 에디슨에
또한 GE워크아웃을 도입하였지만 그 성공한 제도를 도입했다는 점을 하나의 성과라고 착각하였고, 워크아웃 프로그램을 성공한 GE 프로그램이 정착하기까지 여러 단계의 진행과정도 거치고 ... GE의 워크아웃 프로그램의 장점으로는 구성원이 각자가 자유스럽게 의견을 제시하여 토론을 하여 자율적인 참여방식이다. ... GE에서 워크아웃 경영참여 프로그램의 성공요인을 자세히 분석하시오. - 워크아웃 경영참여 프로그램의 성공요인으로는 자기직무와 작업단위에 관련된 문제해결에 직접 참여하도록 하여 주인의식을
또 12월 워크아웃을 졸업하였다. 2003년 6월에 퍼스트 씨알비(주)를 흡수 합병했다. 2005년 8월 세계적 금융기업인 GE소비자금융과 전략적 제휴 체결을 맺어 글로벌 기업으로 ... 다이너스클럽코리아로 한국신용유통의 신용 카드 사업부문을 포괄 양수하여 다이너스클럽코리아를 설립했다. 1999년 8월에 대우그룹의 34개 계열사 중 다이너스클럽 코리아를 포함, 12개 계열사 에 워크아웃이
워크아웃의 워크아웃 미팅(work out meeting)은 ‘끝장을 보는 회의’라는 뜻으로, 자유롭고 거침없는 토론으로 시간과 노력의 낭비 없이 기업 내·외부간의 장벽을 제거할 수 ... 잭 웰치의 경영방법 1) 워크아웃 무의미한 습관을 제거하고 사원들의 노력을 통해 업무상 불필요한 부분을 없애고 문제를 제거하는 것을 말한다. ... 직장 내 업무 절차를 간소화하고 관료주의적 문화를 없애는 ‘워크아웃’ 프로그램도 도입했다. 2001년 퇴임할 때까지 총 1,700여 건에 달하는 기업의 인수합병을 성사시켰다.
워크아웃은 기업 내부의 문제점을 관련된 인원이 직장 밖에서 며칠간의 자유로운 미팅을 통해 해결하는 것으로 GE는 워크아웃을 통해 위축된 직원들의 사기를 향상시키고 종업원들에게 권한을 ... GE 혁신의 두 번째는 조직문화를 개혁하는 단계로, 워크아웃과 베스트 프랙티스 등의 도입을 통해 이루어졌다. ... 잭 웰치는 1989년 “GE 내부의 기능적 장벽, 계층적 장벽, 지리적 장벽을 없애고 GE를 지구상에서 가장 비관료적이고 장벽이 없는 조직으로 재구축 하겠다”라는 목표로 워크아웃을
또한 오늘날까지 GE의 워크아웃 기법은 GE의 조직원리 일부가 되어 있으며, 한국 기업에까지 조직개발 필요성과 그 기법에 대한 시사점을 안겼다. 2) GE사의 조직개발 기법을 통해 ... GE사의 워크아웃 제도에 근거한 성공적 조직개발 사례를 제시해 나가려 한다. (2) GE의 조직개발 성공 사례 WORK OUT 제도란 기업이 당면한 문제점들을 직원들과의 토론을 통해서 ... 분석한 시사점 GE사의 조직개발 기법 중 하나인 워크아웃 기법은 조직 구성원의 직접적이고 능동적인 참가와 의도적으로 주도된 계획된 변화이다.
