(제품별 사업부제, 지역본사제도, GPM, GBM ) 제품별 사업부제는 다각화 정도가 특히 제품의 종류에서 높아짐에 따라서 발생하는 내부조직에서 나오는 비효율성을 줄이기 위해서 채택되는 ... 이후 삼성전자는 gpm제도를 실시하였는데 이는 기존 제품별 사업부제 조직에 전 세계적인 관리기능을 추가시킨 것으로 글로벌 제품별 사업부제로 볼 수 있다. ... 장점으로는 사업부가 글로벌 운영 시 최적화 및 손익의 최대화를 유도하며, gbm장들은 책임경영이 가능하다는 것이다.
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GPM 조직과 GBM 조직 1) GPM조직 GPM (Global Product Manager)란, 세계적인 제품별 사업부제 조직을 말하며, 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 ... GPM 조직와 GBM 조직 7. 조직개편 8. 조직문화 분석 9. 소셜 미디어 활용 사례 Ⅲ. 미래의 삼성 Ⅳ. 참고자료 Ⅰ. 삼성그룹 소개 1. ... GBM (Global Business Management)이란, 2000년에 들어서면서 삼성전자는 한국에 없는 전혀 다른 기업 통치방식을 고안해 냈는데 그것이 바로 GBM이다.
총괄 부서 아래의 각 17개 GPM장이 제품에 대한 전 세계적 생산, 판매를 담당하며 해외 현지 법인은 본사 GPM의 통제 아래 주요한 의사결정은 한국에서 수행하고, 현지 법인은 현지 ... GBM장들은 실적 경쟁을 통해 성과를 제고할 수 있게 된다. 인재 확보 및 양성 측면에서는 순혈주의에서 글로벌화에 따라 혼혈주의로 급속히 이행되었다. ... 글로벌 인력 조직 및 운영 면에서는 GPM(Global Product Manager) 조직 구조를 도입하여 핵심 기능 및 권한을 본사에 집중시키고 신속하게 본사의 사업 전략 및 혁신
GPM장은 특정제품에 대하여 한국의 본사에서 전 세계적으로 생산과 판매를 담당, 한국의 GPM장은 손익의 최종책임자로 전략, 기술지원, 제품의 가격, 이전가격, 생산량 등의 중요한 ... 반도체 총괄 아래에 메모리 사업 부장 등의 총 17개의 GPM장이 존재하는 형태를 띠게 되었다. ... 제품군이 많기에 삼성전자 나름대로의 GPM제도를 실시. 정보 가전총괄 아래에 영상 사업부장 VCR 사업 부장 등, 정보통신 총괄 아래에 무선사업부장 등.
그러나, GBM제도는 엄밀하게 말해서, GPM제도에서 약간의 수정을 가한 조직구조이기 때문에, 여전히 사업부별로 권한의 집중으로 인한 효율성을 강조하고 있다. ... GBM제도를 통해 조직을 운영해 왔다. ... 그러나 이러한 욕구를 만족시키기에 GBM의 제도는 효율적이기는 하나 너무 경직되 있다고 할 수 있다.
차 례 1 삼성전자 개요 2 삼성전자의 조직구조 3 GPM 과 GBM GPMGBM 4 현재의 삼성전자 조직구조 삼성전자 개요 기업 소개 국내 해외 삼성전자 개요 연혁 연혁 년도 흑백 ... RPM RPM RPM 삼성전자의 조직구조 5. 2003년 조직 GBM조직도 RPM RPM RPM 삼성전자의 조직구조 GPM제도 특징 GPM (Global Product Manager ... 본사 GPM의 통제를 받음 - 한국의 GPM장은 중요한 의사결정을 한국에서 수행 - 현지법인은 현지실정에 맞게 운영을 담당.
삼성전자 사례분석 목 차 삼성전자 연혁 삼성전자 사업 현황 사례 토의 제품별 사업부제 지역본사제도 GPM조직 GBM조직 현재의 삼성전자 조직구조 삼성전자 연혁 연혁 년도 흑백 TV ... 삼성전자의 GBM 조직 RPM RPM RPM 삼성전자의 GBM 조직 GBM제도 특징 GBM (Global Business Management) 2000년에 들어서면서 삼성전자는 한국에 ... 삼성전자의 GPM 조직 GPM제도 특징 GPM (Global Product Manager) 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄
마케팅 인사 재무 GPMGPM 디지털비디오 사업부 Memory 사업부 GBM (I) 디지털프린팅 사업부 GBM (II) 대표이사 기술원 CTO 디자인 경영센터 북미총괄 중남미총괄 ... 시너지 GPM (I) GPM (II) GPM (III) 삼성전자의 제품은 대부분 글로벌 제품 → 낮은 현지화 필요성 GPM 장이 생산을 제외한 부분을 담당 현지법인이 생산성 관련 부분만 ... 제품의 개념에서 산업의 개념으로 확대 GBM 장은 자기가 맡은 사업부문에 대해 총체적으로 관할 .
제도 (global product management) 를 GBM(global business management) 체제로 전환하여 14 개의 소기업으로 쪼갰다고 합니다 . ... 삼성전자의 혁신사례로서 조직구조에 있어서는 98 년 IMF 당시 직원 수를 2 만 명이나 감축하고도 매출은 20 조에서 40 조로 2 배 증가했고 연봉제를 과감하게 도입하였으며 GPM
지역본사제도의 문제점 / GPM 제도 새로운 조직 개편 - GPM 제도의 문제점 / RPM 제도에 대한 논의/ GBM 제도로의 변화/향후의 국제화 과제 VI. ... 이를 대체한 GPM 제도는 지역본사제도보다 우월한 제도인가? 삼성전자의 현재의 GBM 제도의 문제점은 무엇인가? 또한 RPM 제도는 이런 문제를 해결할 수 있는가? III. ... - 생산/판매하는 제품을 단순한 Product개념에서 제품이 속해 있는 산업으로 확대하고, 사업부가 글로벌운영의 최적화를 이끌어낸다는 의미에서 GPM에서 이름을 변경함 - GBM산하에
, GBM ..PAGE:31 1. ... GBM장 16명은 자기가 맡은 사업부문에 대해 신제품 기획에서 구매ㆍ생산ㆍ판매 ㆍ재무ㆍ인사는 물론국외 판매나 광고ㆍ홍보까지 관할. ..PAGE:41 GBM 제도 특징 장점 사업부가 ... 17개 GPM장이 해당제품에 대한 세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음 - 한국의 GPM장은 중요한 의사결정을 한국에서 수행 - 현지법인은 현지실정에
1) 제품별 사업부제 (1991~1994) 2) 지역본사제도 (1995~1997) 3) GPM조직 Global Product Manager (1998~2003) 4) GBM조직 Global ... 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM의 통제를 받음 - 한국의 GPM장은 중요한 의사결정을 한국에서 수행 _ 현지법인은 현지실정에 맞게 운영을 담당 (1) 장점 ① 삼성전자의 ... 삼성전자에서 생산하는 전 제품을 성질이 비슷한 것끼리 묶어 모두 16갈래(GBM)로 나눈것.
변천과정 http://www.smu.ac.kr GBM 제도의 문제점(1) 전제 어떠한 조직구조로도(지역본사제도, GPM제도) 잠재적인 갈등 요소가 존재 GBM 갈등 GBM 제품별 ... GBM 문제점 토의과제 2. Ⅲ.글로벌 조직구조의 변천과정 http://www.smu.ac.kr 회장 정보가전 총괄 반도체 총괄 영상 사업부 GPM 냉기 사업부 GPM …. ... GBM 제도의 특징 지역본사제도 Localization Globalizaion GPM 제도 GBM 제도 Globalizaionization Globalizaion Ⅲ.글로벌 조직구조의
삼성전자 조직 구조 변화 초기의 조직 기능식 조직구조 1984 년 혼합형 1990 년 사업부제 1993 년 지역본사제도 1998 년 GPM 조직 2003 년 GBM 조직 2009 년 ... 등 총괄 해외 현지법인은 본사 GBM 의 통제를 받지 않음 2003 년 GBM 조직 2003 년 GBM 조직 2003 년 GMB 조직의 장단점 2009 년 DMC/DS 조직 DMC ... 장이 해당제품에 대한 전세계적 생산과 판매를 담당 해외 현지법인은 본사 GPM 의 통제를 받음 1998 년 GPM 조직 1998 년 GPM 조직 1998 년 GPM 조직의 문제점
및 GBM * GPMGPM (Global Product Manager) 세계적인 제품별 사업부제 조직 지역본사의 권력이 본사로 이행된 중앙집권화 된 조직제도 총괄 부서 아래의 17개 ... GPM장이 해당제품에 대한 전세계적 생산/판매를 담당 장점 GPM장이 생산을 제외한 부분을 담당 현지법인이 생산성 관련 부분만 담당 ⇒ 본사주도의 통합적 관리가 효과적 단점 조직의 ... 것 되는 것 * GBMGBM 제도의 특징 2007년 GBM구조 유지 CCO도입( Chief Customer Officer 최고고객경영자) 분야 축소 : 생활가전총괄 - 생활가전부로
조직구조 분석 – GPM, GBM 1. 초기의 조직구조 기능식 조직구조 2. 1984 조직개편 혼합형 조직구조 3. 1990 조직개편 사업부제 조직구조 4. 지역본사제도 4. ... 조직구조) (6) 2003년 조직개편 (GBM 조직구조) (7) 삼성전자의 조직변화 특징 (8) 2010년 현재의 조직구조 5. ... RPM R율 등 각종 지표가 세세하게 나오기 때문에 GBM 장들은 서로 나은 경영 실적을 올리기 위해 치열한 경쟁을 벌임.
생산 판매 광고 홍보 신제품 기획 구매 GBM 역할 목적 글로벌운영의 최적화 손익의 최대화 유도 결 론 비서실 주도의 사업부제 조직 해외사업부 추가 지역본사제도 GPM 본국중심적인 ... GPM (Global Product Manager) 조직 GPM조직구조 : 일반적 사업부와 동일 개념(18개 GPM장 존재) 현지 법인 - 현지실정에 맞게 운영담당 ... GBM (Global Business Manager) 조직 GBM조직구조 : 제품성질 비슷한 것 묶어 16갈래 조직 개편 대표이사 기술원 CTO 디자인 경력센터 CS 경력센터 메카트로닉스센터
현지 경영의 문제점을 해결하기 위해 삼성전자는 종래의 GPM 제도에 지역별 총괄 담당자인 PM을 추가시켜 GBM 이라는 개선안을 내놓게 된다. ... 그러나 현재 실시하고 있는 GBM 또한 글로벌화와 현지화의 부조화로 인해 여러 가지 문제점을 내포하고 있다. 처음에 대두된 문제는 대부분의 권한이 GPM장에게 부여됐다는 점이다. ... 제품별 중심인 GPM 방식을 채택한 것은 애써 축적한 노하우를 활용하지 못하게 하였고, 현지에서 어느 정도 성장하고 특화된 법인들과의 마찰을 불러일으켰다. (5) GBM 구조 계속되는
