삼성전자의 조직구조
- 최초 등록일
- 2009.11.27
- 최종 저작일
- 2008.01
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소개글
삼성전자의 조직구조를 분석한 것입니다.
자료에 참고하세요 좋은성적받았어요 에이뿔 ㅋ
목차
기능식 조직구조 (초기)
2
기업 개요
1
혼합형 조직구조 984)
3
사업부제 조직구조 (1990)
4
복합화와 지역본사제 (1993)
5
GPM (1998 RPM (1999)
6
GBM (2003)
7
현재의 조직구조
8
글로벌 매트릭스 조직
9
본문내용
기업 개요 (연혁)
기술개발&수출주도
창업
~ 2000 ~
매출액 40조원
영업이익 1조 3500억
타임지 선정 글로벌
500대 기업 중 67위
디지털 TV 세계 1위
우수한
수익구조
성장성
(모멘텀)
독점적 지위
(시장지배력)
반복
소비제품
브랜드 파워
IT기업 중...
RPM
1999년 5월에 GPM에 RPM을 추가
큰 제품별 사업부에 속한 지역별 사업부가 상품기획을
율권을 부여 받아 수행
현지 중심의 의사 결정 행해지고, GPM의 독점화된
상품 기획 권한을 RPM조직으로 이전하여
현지화된 상품으로 시장침투 가능하게 함
RPM조직은 손익의 1차적인 책임을 맡아서 자율 경영이
행해진다는 점에서 경영상의 큰 전환점
국제 경영인으로서 능력 있는 사람이 조직내에 전제
RPM (II)
Regional Product Manger
생산
구매
...
참고 자료
없음