[독후감] 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

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그러면 단순히 훌륭한 자산인 인적자원을 기회가 많은 곳에 투입하기만 하면 되는가?
이런 인재들을 모아서 위대한 회사로 도약시키는 데 필요한 일차적인 과제는 인재들의 목소리를 듣는 기회, 즉 진실이 들리는 기회가 매우 풍부한 문화를 조성하는 것이라 할 것이다.

그러기 위해서는 '답이 아닌 질문으로' 이끌어야 하고, 둘째 '강제하지 말고 토론'으로 또 '비난하지 말고 분석하는 마음으로' 그리고 '제도적인 피드백 시스템을 구축'하여 운영하는 관리자가 되어야 할 것을 강조하고 있다. 어느 위대한 기업의 임원은 '자신들의 성공요인의 20%는 자신들의 이룩한 신기술에 의한 것이지만 80%는 우리의 사풍이었습니다'라는 이야기는 새겨 볼 만한 이야기가 아닌가 생각한다.

이 모든 것이 준비되면 사업에 본격적으로 착수해야 하는데, 사업에 착수하기 위해서는 '단순 명쾌한 개념의 설정'이 필요하다. 첫째는 세계 최고가 될 수 있는가 둘째 주축사업인가 셋째 깊은 열정이 있는가 하는 점이다. 이런 관점이 위에서 언급한 인재상과 어우러질 때 위대한 기업으로 도약할 수 있는 기반이 될 것이다.

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