ㅂ ``` 팀제의 등장배경 팀제의 등장배경 관료제와의 비교 관료제 팀제 조직구조 계층조직 / 개인 수평조직 / 팀 조직리더 부장 / 과장 팀장 인력활용 연공서열중심 개인의 역량활용 ... 관리자의 역할 지시 / 통제 코치 / 촉진 지시 , 전달 지시 , 상명하복 전달 , 토론 , 상호충고 보상 개인위주 , 연공서열 팀 기준 , 능력 기준 성과 책임 개인책임 공동책임
그동안 연봉제는 오랜기간 우리나라의 임금체계가 업무수행 능력과는 무관한 연공서열형 임금체계를 유지해왔으나 현대의 경쟁사회에서 연공서열형 임금체계로는 기업 생존에 많은 문제점이 있기 ... 이러한 기업의 변화와 혁신은 기존의 연공서열적 임금체계에서 개인의 능력을 중시하는 연봉제 또는 변형적 연봉제 등 빠른 속도로 기업들에 확산되고 있다. ... 박내회와 권상술(2004)은 우리나라 연봉제를 4가지 차원으로 정의하는데 연공서열적 임금에서 능력과 업적에 따라 차등화된 임금을 지급하는 제도, 정기승급이나 베이스업에 의존하는 집단적
그리고 관료주의적인 연공서열은 기업에 성과를 가져와야 할 직원들에게 ‘남 만큼만 하고 버티면’ 승진할 수 있다는 무사안일주의로 일관하는 결과를 불러왔고, 이는 조직 내에서 총체적인 ... 그는 회사의 상위 임원을 설득하지 않고, 연공서열에 의존해 남만큼만 하는 것으로는 위기를 극복할 수 없다는 것을 전달하기 위해 신용등급 하락, 대외 유가 상황 등을 토대로 일반 직원에게
따라서 혈연, 지연, 연공서열 등에 의한 비합리적 승진이 아닌 능력위주의 합리적이고 공정하며 객관적인 승진관리가 매우 중요하다. ... 승진의 방법에는 능력에 따른 합리적 기준에 의해 승진을 결정하는 능력주의 승진과 선임권을 위주로 하는 연공서열주의 승진 두 가지 방법이 있다. ... 반면 연공주의는 근무년수, 학력, 경력 및 연령 등의 조건이 맞으면 자동으로 승진되는 제도로서 객관적이고 안정적이지만 무사안일주의에 빠지게 하는 단점이 있다.
노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우 많음 단기성과 중심의 인사제도는 단기실적에 치중하도록 하여 기업의 미래를 위협할 수 있음 (3) 일본의 사례 일본은 원래 '연공서열 ... 안정적인 기업 기본급제에 근간을 둔 보상체계 단기적 성과를 보상하는 인센티브제가 아닌 장기적으로 종업원의 일할 수 있는 기회를 보장하고 충분한 자기 개발의 기회를 가질 수 있도록 연공급 ... 가지 등급을 나누어 관리된다는 점에서 강제 할당법 라 볼 수도 있음 상대 서열법 동료들과의 비교를 통해 서열 정함 1번부터 n번까지 확실한 서열을 정함 강제할당법 평가 결과가 정규분포에
현대오일뱅크가 기존에 가지고 있던 인사제도는 연공서열에 중심을 두는 전통적 기업의 인사제도였다. ... 당시 현대오일뱅크는 비효율적인 의사결정 구조와 연공서열이 확실한 조직문화가 뿌리 깊게 자리 잡혀 있었다. ... 연공서열에 의한 인사반영은 직원들에게 안일함을 심어주고, 흔히‘갑질’이라고 하는 조직문화를 잉태시켰다.
그리고 그들이 모델로 삼는 것은 미국의 사례이며 때로는 직무급이 연공급보다 합리적이다는 이유를 거론한다. ... 경제의 효율적인 측면에서 실제로 경제학적인 측면에서 노동의 유연화가 더 유리하며 합리적인 관점에서 경영학적으로 직무급이 연공급보다 더 합리적인 것이 사실이다. ... 그러나 우리나라 기업이 처한 나이에 따른 서열 문화 속에서는 이러한 노동유연화와 직무급이 사실상 쉽지 않다.
이처럼 포스코의 조직개편 시도는 일반적인 기업문화의 연공서열과 서열주의의 명확한 한계를 부순 새로운 조직의 바람직한 모습일 것이다. ... 포스코의 성과와 혁신 창출 포스코의 조직 개편 성과는 순혈, 연고주의, 연공서열 주의 등을 타파하고 미래성장 동력과 미래 경영 체제에 적합한 조직 개편을 추구하고 있다는 점이다. ... 특히 포스코는 전문성을 보유한 인재를 중용하고자 하는 원칙 아래에서 순혈주의를 타파하고, 연공서열보다 성과와 역량, 조직의 활력보강을 위한 세대교체에도 심혈을 기울이고 있다. 2)
그러나 우리나라의 공무원들은 아직 연공서열에 의한 보수체계에서 벗어나지 못하여 성과급 제도에 대한 수용도가 낮다. ... 그러나 기존에 있던 공직의 연공서열에 의한 조직체계는 무사안일, 보신주의 등 경쟁력을 약화시키는 문제들을 내제하고 있다는 점에서 그 한계가 있었다. ... 기존의 연공서열에 의한 보수체계에서는 조직원에게 업무 수행에 따른 충분한 보상이 지급되지 않아 조직원들의 직무불만족과 같은 문제들을 야기하였다.
현재까지도 많은 기업들은 성과급제를 운영하겠다고 하지만 성과급제와 연공급제를 함께 병행하고 있다. ... 서론 한국의 기업들은 직원들의 직무에 대해 직무 설명서를 통해 업무를 안내하고 있음에도 불구하고 연공급제를 운영하고 있다. ... 이들을 위해 호봉제, 연공급제를 운영하고 있지만 그저 평가와 관련 없이 기업의 임금 결정에 있어 가장 손쉬운 방법이기 때문이라 생각된다.
그러나 6.29 민주화 선언을 기점으로, 이전까지 근속연수에 비례하여 그 지위와 임금을 책정하는 연공서열제가 다소간 붕괴하게 되었다고 볼 수 있다. ... 인적 자원에 대하여 마치 과거의 주인-일꾼과 같은 신분제적 관점이 적용되기보다는 고용주-고용자이자 회사-근로자로서 양방향적인 관점이 적용되게 되었다. 1987년 이전까지는 직장 내 연공서열주의가 ... 서열 중심의 인적자원관리 패러다임이 성과 중심 및 업적 중심의 인적 자원 관리로 대체되게 되었다.
연공서열제의 본고장이라 할 수 있는 일본에서도 이미 성과연봉제로 빠르게 바뀌고 있다. 연공서열제도 장점이 없는 것은 아니다. ... 우리나라는 권위주의의 문화와 연공서열제의 문화의 혼합이다. ... 하지만 기존의 연공서열제의 경우는 우리의 가족같은 기업의 문화를 반영한다.
기존의 연공서열에 기초한 임금 체계 속에서는 연공서열이 중시되었고, 그 사람의 업무 능력이나 직무와는 상관없이 연차가 쌓일수록 상사로 대우받았다. ... 우리나라의 경우에는 특히나 공공기관과 공무원을 중심으로 기존의 연공서열에 기초한 호봉제가 남아있었다. ... 호봉제 대신 연봉제를 채택하면서, 기존의 연차나 서열에 기초한 임금 시스템을 성과 체계로 바꾼 것이다.
인사고과의 중요성 종업원의 학력, 성별, 나이, 근속연수 등의 단순한 속인 요소에 입각하여 인사 처우를 해온 연공서열주의 인적 자원 관리 제도 와 달리 종업원의 직무수행능력 및 업적 ... 그러나, 대표적인 이러한 문제점은 능력주의의 도입으로 연공서열제의 폐단을 감소시킬 수 있을 것이고, 연봉제의 도입으로 능력주의를 기반으로 기업의 수익 창출에 기여를 할것이며, 성과급이나
‘안정’ 말고는 다른 도리가 없음을 경험으로 익혔기 때문이다.한국처럼 연공서열을 중시하는 사회에서 50, 60대가 부와 권력의 정점에 있는 것은 어찌 보면 당연하다. 386세대의 경우 ... 차별–특정한 차이에 수직적인 구별이나 위계서열을 부과하는 행위/ 불평등을 포함한다 정준영, 백영경, 정태석, 인간과 사회, 한국방송통신대학교출판문화원, 2021..
